把三资企业的机制引入国营企业——上海美术颜料厂增强企业活力的成功实践

上海美术颜料厂是个有72年历史的国营老企业，生产著名的“马利牌”美术颜料。1986年以后，由于种种原因，企业生产经营一度相当困难，据计算，仅因原材料涨价一年就得消化近300万元。在这种情况下，围绕着如何增强企业活力的问题，厂内展开了一场讨论。     

台湾“国营企业”改革的最新进展

(一)背景 台湾“国营企业”改革历程,如果按照体制内和体制外加以划分,大体上可以划分为体制内改革和体制外改革两个时期:(1)从60年代中期开始直至80年代前期,台湾当局为了提高“国营企业”经营效益,着重从体制内进行改革。1965年李国鼎任“经济部长”时,针对当时“国营企业”存在的诸多问题,曾建议把“国营事业委员会”改组为“国营事业企业化委员会”,两年内完成“国营事业”企业化经营,结果没有成功,后仍然复为“国营事业委员会”。从1970年至1984年,“经济部国营会”曾陆续推出21种改善企业内部经营管理革新方案,这些改革措施虽然取得了一定成效,提高了经营绩效,但公营企业的经济效益仍无法与民营企业相比。     

制约民营企业发展壮大的三大环境局限

改革开放20多年来,中国的经济结构发生了翻天覆地的变化,一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起。自1980年以来,中国私营经济产值以每年71%的速度增长。当代中国著名经济学家吴敬琏先生在2002年5月13日上海举行的“汇丰经济论坛”上提出了一个著名的论点:目前国营企业在GDP中的贡献只占到30%左右。这就是说,包括民营企业在内的其他性质的企业在GDP中的贡献占到了70%。然而,中国民营企业的发展似乎并不理想,发展规律可用一句话来形容:寿命短、长不大。一般民企真正发展的黄金时期也就是2～4年,之后要么倒闭,要么长期停滞不前。比如山东…     

知识经济与国有大中型企业

随着知识经济的迅速发展,国有大中型企业,特别是现代化程度较高的石油、石化等企业,受知识经济的影响,必然产生一系列重大的连锁反应。及时预见和研究这些影响,并采取相应的对策,对于国有企业的振兴与发展,是十分必要的。一、知识经济对国有大中型企业的主要影响１...     

论国营企业的财会内部控制

成功的财会内部控制不但监督企业管理,有效规避市场风险,防止国有财产流失,而且服务企业决策,对增值国有资产、增强国企竞争力具有重要意义。本文指出了国营企业在财会内部控制中的不足指出,并提出了相应的完善建议。     

国营企业人力资源配置及优化配置的一些对策

人力资源不仅是一个国家发展的源泉,也是一个企业存在的生命线。尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,国营企业人力资源仍危机重重。文章就如何应对这种配置提出了几点参考对策。     

国有资产的资本化和国有资本的调整

一、由国营企业到国有企业：国有资产的资本化 1、传统国营企业的财务管理：统收统支 改革开放前，国家对国营企业实行统收统支的财务管理制度，企业财务是国家财政的组成部分。统收统支的财务管理制度政企不分，与计划管理制度相匹配。企业没有投资决策权，只能将投资需求上报计划部门审批，