麦伯良“下海”再审视

正全面深化改革之际,国企高管如果得过且过、死守体制内的身份,是否意味着此路很窄甚至穷途末路?"建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用":十八届三中全会的这个提法一石激起千层浪。长期以来,职业经理人制度在国企远未健全,高管们普遍亦官亦商,这是企业发展的重大短板。中国建材集团董事长宋志平曾表示,希望用两年时间把中国建材的     

国企高管要有股东心态

正国企高管持股,首先要从价值分享的角度去思考,不论是自己投资还是获得激励,本质是要给股东创造价值。第二,要公开、公平,高管自律是保护自己。第三,长期持有的股东心态,将风险、利益和其他股东共担,而不是说通过持股去暴富     

企业家论道

正"应把市值作为国企的重要考核指标。过去对国企的考核主要看企业的账面价值,即使账面价值增长了,实际资产未必增长。把市值作为考核标准,才是最为市场化的指标,也将转变国企管理人的经营管理思维。"——中石化集团董事长傅成玉     

混合所有制要在公司治理上下功夫——专访中国诚通集团董事长马正武

正某种意义上,高管个人持股,要在符合整个经济结构调整、国资改革的大原则下讨论,不可能以激励问题为核心来解决混合所有制问题,本末倒置了。通过混合所有制,激励问题可能迎刃而解积极发展混合所有制经济,可能会是一场影响深远的改革。落实这个重大改革的关键是什么?长期任职国企,身为央企中国诚通集团董     

论现阶段国有企业党建工作存在问题及其解决对策

在现阶段,随着国有企业的改革发展、国内外大环境的变化,企业党组织建设面临许诸多新矛盾、新问题。本文深入分析探讨国有企业党建工作面临的突出问题,并提出针对性解决对策,以期为现阶段国有企业党建工作提供智力支撑。     

国有三级疏浚企业发展转型的有效路径探索

面对不理想的市场态势,中交集团下属三级企业迫切需要新形势下的转型路径,结合集团提出的"五商中交"发展核心支撑,结合疏浚产业战略目标,完善国企资源配置问题。在竞争中思索,从困境中成长,积极依托集团专业支撑,提升疏浚企业核心竞争力。     

国企改革对经济增速的提振效应探讨

国企改革可以切实带动资本动态平衡,提高资本边际付出,充分展现自身对相关企业经的外部溢出功能,进一步带动了TFP的有序增长。基于此,文章主要结合工作经验,对国企改革对经济增速的提振效应进行分析,以期为我国国企改革的健康发展提供一定参考。     

以"EVA理论"为指导的我国国企财务管理目标研究

随着市场不断进行改革,我国的国有企业也面临着越来越激烈的市场竞争,怎样在激烈的市场竞争当中生存并一步步的实现发展,是国有企业必须要面对的问题.EVA理论是一种新兴的财务管理理论,除了能够使得国有企业的财务管理水平得到提高,还能够使得国有企业得到更大的经济效益.本文论述了以EVA理论为指导的财务管理目标的利与弊,并提出了一些针对性的措施.     

强化国企医院成本管控的思考

随着国企改革的深入推进和各医院之间竞争的日趋激烈,强化成本管控工作对于国企医院来说显得尤为重要,降本增效是保持国企医院竞争力的重要前提,本文就此问题进行了探讨.     

国企预算管理现状和对策研究

如今,中国经济稳定发展的关键在于国有企业。预算管理作为国有企业的核心部分,对国有企业的稳定发展有着重大影响。然而,在当前的经济形势下,国有企业的预算管理存在诸多问题,影响了国有企业的发展。我国国有企业在发展过程中遇到了很大的挑战。在这种外部形势下,如何做好企业预算管理,提高企业的竞争优势成为首要问题。在我国企业预算执行管理中,预算执行管理一直是一个非常重要的环节。企业经营预算资源管理系统是非常全面的管理系统,主要包含了企业经营者的预算、成本投入预算、财务预算等诸多内容。文章以国有企业为研究对象,结合全面预算管理的概念对国有企业预算管理工作现状进行深入研究,现状有员工预算管理观念缺乏、预算管理方式过于单一、预算管理执行力度不足和监管及考评机制不完善,在现状的基础上发现国有企业在预算管理中存在一系列的问题,对此提出针对性的解决措施,如强化员工预算管理意识、改善预算管理传统模式、加大预算管理执行力度、建设预算监管考评机制等,以能够确保国有企业的稳定发展。