解析中国民企与世界500强的差距

中国目前进入世界500强的企业，清一色的是国企(包括国家100％控股的，以及国家虽然不100％控股但却是最大股东的)，真正意义上的中国民企还没有一家。为什么会出现这种局面?诸多因素之中，除了中国特殊的国情外，还与中国民企的治理结构有极大的关系。世界500强的入选标准是统一的，并不会因为企业的性质不同而有所区别，不论你是民企还是国企。     

建立现代企业制度下的国企财务运行机制

1．实行企业所有权与经营权分离，政企分开，建立并充善现代企业创度。长期以来，国企所有权一直没有依附的实体，国家资产所有者在法定意义上是政府，在经济分析上是全体人民，政企职责不清，企业无自主经营的权力。实行政企分开是将政府的社会管理职能与国企作为独立法人应承担的职能分开。     

国企舆论环境十年来最坏？

有“郎监管”之称的郎咸平教授目前发表演讲炮轰格林柯尔，认为其系列购并导致国有资产流失，在企业界以及学术界掀起轩然大波。之后，一些人对郎咸平教授进行了批驳，并发表了一些很耐人寻味的观点，甚至连“国企舆论环境十年来最坏”的话也说出来了。     

ATSWORDS’POINTS独家专访王建宙、傅成玉——新国企领袖国际亮剑

这已经成为一种现象。明星级企业领袖、鲜明的企业形象、现代公司治理结构、初步的跨国战略。更重要的是他们日益上升的国际影响力。有人将这个群落称为“新国企群落”。来自于国资委的消息：2006年按照中央对国企改组、改制的进程和规划，所有国企将在这一年转变传统身份，引入股份制，转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理，传统的国企老总身份将终结，将不再具有行政级别，将不再官商一体……股东会决策，董事会选举，聘任，解聘等程序，将出现在新国企老总的职业生涯。也就是说，国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择，说白了安身立命升职发财一切靠业绩说话。这意味着一系列深刻的变革。[编者按]     

赵春鹏：“企赢网玩的就是实的”

“你看它像什么？”北京企赢网多点商贸有限公司（下称“中国企赢网”）总经理赵春鹏，指着自己设计的公司标识中的圆形方孔图案说，“就是钱，我们就是要给企业带来实实在在的利润，不成功不收费，我们玩的就是实的!”     

观点选登

上海国企改革提速《上海国资》2008年第9期——定调万亿国资走向《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》出台后,引起了各界的广泛关注。上海市国资委主任杨国雄指出,国资改革与国企改革其实是两回事,国资改革是体制上的改革,侧重于战略性布局;而国企改革则强调增强企业核心竞争力,突出主业。在2003年那一轮的上海国资改革中,大企业集团目标似乎被简单地理解为规模化整合。于是,像百联集团、锦江集团等一些国资庞然大物应运而生,但此后大而无力成了这些企业的通病。其中,百联集团的大企业集团式重组曾一度被认为上海国资行政主导     

唠唠“怀才不遇”

赵国庆(南京某国企职员):怀才这事儿挺有意思。它有和怀孕一样的地方,都是肚子里有东西;但也有和怀孕不一样的地方,就是怀孕到了一定的时候,不管在什么地方,孩子都一定会出来,可怀才不行,遇不上赏识你的那个人,碰不到合适的位子,你的才能就是出不来。这些东西在肚子里待长了,谁都憋得慌。     

国有企业改革三十年 国资管理改革二十年历程·进程——国企、国资改革发展回顾与前瞻征文启事

1978-2008这30年,国企改革的步伐与改革开放同步前行,在艰难探索的历程中不断前进,已经从最初的放权让利、承包经营走到了打造出一批具有国际竞争力的世界500强企业的阶段。可以这么说:30年的国企改革既取得了巨大的成绩,也有过失败的教训。与此同时,国资管理体制改革也走过了20年艰辛曲     

快讯

重庆国企与央企联姻日前,由重庆市国资委承办的中国知名国企重庆投资发展研讨会在重庆举行。该研讨会是今年重庆市七大经贸活动之一,也是重庆市国有企业落实解放思想、扩大开放大讨论活动精神,实现请进来、走出去战略的重要举措。     

韩英:神华走出的国企变革新路

从1978年开始澎湃的中国改革大潮,已经跨越了三十个年头。在这大变革的三十年里,一向被人们认为是沉疴难去的国有企业,也通过机制转换发生了翻天覆地的变化,神华集团就是这种变化的典型代表。从1995年借款起家到2007年实现营业收入1000个亿,市场化的经营机制,让神华拥有了强健的机体,更拥有了生存发展的持续动力。本文对神华集团发展历程的回放,印证了这样一个道理:改革,是国企发展、也是中国经济走向真正强大的动力和方向。