双刃剑——对企业后勤物业公司的资源分析

无论是上世纪八十年代初期最早诞生在沿海的专业物业管理公司，还是目前在全国物业管理行业中最为活跃、相对较具实力的企业，国有或国有控股的经济形式构成了这些企业存在和运作的基础。尽管二十年来由房地产开发企业派生或其他民营股份制等到各类物管企业不断充实这一逐渐庞大的产业队伍，但就其企业规模和跨地区、跨产业的市场扩张态势而言，国有企业无疑仍然独执牛耳。这一现象的存在绝非偶然，当我们需要回顾我国市场经济的培育和发展历史时，不难发现，“后勤”这一本身运用于军事的术语，不仅在几十年的计划经济时代代表着“国家控制”下的全体国民生活，尤其是当它与支撑国民经济发展的各个产业系统相结合时，可以夸张地说：“计划经济”更象是“后勤经济”。从过去的历史以及现在仍然存在的现实中，如果要从各类产业系统中去寻找它们最为相同的特征，肯定是后勤部门——尽管它们可能有“机关事务部”、“后勤部”、“后勤处”、“行政处”、“生活福利科”等各类称谓，它的内涵，可以是幼儿园、医务室、车队、职工食堂、职工宿舍和家属院、阅览室、离退休人员活动中心，甚至还可能包括子弟学校、计划生育、婚姻“组织意见”、环境养护和小型基建维护等等。企业尾大不掉，于是产生了“后勤社会化”。福利分房转为货币分房、职工医疗制度改革和保险业的引进等均为后勤社会化的实施方式。当社会的接纳能力有限时，机关和企事业仍然不能轻装前进，冒然“卸装”又将引发新的社会问题。于是又产生了“后勤社会化”。传统国有企事业的后勤产业化最为典型的两个方面，即是外向型的“多经产业”和内向型的“物业管理”。国企后勤产业化所产生的物业管理，在企业内部以独立法人治理结构形成了自身“辅业”与母公司“主业”分离的法人关系。但社会资产所有权方面，仍然是“出嫁的女儿回娘家”，一切都是自家人，帐记在谁的头上是一回事，如何算又是一回事。在经营管理权方面，母公司仍然是最大的甚至是唯一的雇主，虽然形式上形成了契约管理关系，但其本质也只是孩子向家长伸手要钱，由无条件的合理变为有条件的合法。国企物管企业的真正成熟，并非只是在家有多乖，而是走出家门有多远!     

国企经营者收入分配的激励和约束机制探讨

借鉴国外企业经营者(企业家)的激励措施的成功经验,结合我国国有企业的实际状况,建立国有企业经 营者收入分配激励和约束机制,应通过劳动报酬、绩效股的报偿、风险报酬、职务“工龄”工资四个方面合理的组合来 实现。     

经营者年薪制:国企分配改革的必由之路

本文首先对年薪制进行了介绍,指出国企实行年薪制的必要性,接着分析了目前年薪制实施中存在的问题,最后就完善年薪制的实施办法提出了相应建议.     

连环计让我倾家荡产

我原先在一个大型国企里做采购，看到朋友们下海纷纷挣了钱，我也动心了、了。于是也义无反顾办了停薪留职。考虑到厂里没有招待客人的餐厅，加上我在厂里人缘一直颇佳，所以首次创业我决定在厂子附近开—家餐馆。     

关于国有企业人力资源整合问题的探讨

国有企业的人力资源的相对过剩与绝对匮乏是长期存在的一个问题,供电部门作为典型的国有企业对现有的人力资源进行盘点、整合、重组,通过有效的资源优化配置,可以起到人才在国有企业发挥最大效用的目的。     

大型国企全面预算管理与资金集中管理融合研究

市场经济体制改革速度的加快,同时也推动了国企的改革进程,部分大型国企已经认识到企业发展中面临众多的风险问题,只有强化自身的预算管理水平才能有效规避风险,保障企业战略目标的有效实现。但从大型国企的全面预算管理现状来看,还存在很多管理缺陷,例如预算执行不强、目标不明确以及各部门缺乏参与感等问题。此类问题的产生无疑会影响国企的资金资源配置水平,致使企业资金利用率难以得到保障。而资金集中管理则能起到优化资源配置和降低管理成本的作用,如能实现全面预算管理与资金集中管理的融合发展,可在一定程度上增强大型国企的资金管理和利用水平。为此,本文针对大型国企中全面预算管理与资金集中管理的融合策略展开研究。     

试论国有企业党风廉政建设的强化策略

随着现代国有企业的不断发展,其为经济社会发展水平的提高带来了极大的便利。党风廉政建设工作作为现代国有企业日常生产运营的重要环节,如果不对其进行严格规范管理,极易造成工作漏洞等问题,同时,对企业自身的运转与发展也会造成一定的影响。因此,国企应解决传统运转模式中的不良问题,进一步促进企业自身及社会整体的健康发展。论文主要对现代国企党风廉政建设的强化策略进行分析探究。     

“十四五”新格局面临的挑战与国企十大对策对中央经济工作会议的再解读、再思考、再建议

中央经济工作会议召开后,主题敲定,即科学把握新发展阶段,坚定贯彻新发展理念,积极构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,核心词汇是“双循环”     

国企融资过程中财务管理的问题及其应对

国有企业在日常运营和发展中,要有充足的资金作为支持.基于目前企业融资效益、融资手段以及融资管理应紧跟上社会经济发展的步伐,本文重点针对国有企业融资中财务管理的问题展开深入分析,提出有针对性的解决对策,以精细化管理理念为基础,实现对融资的合理管理和控制,保证独立决策能力的提升,为国有企业未来可持续发展打下良好基础.     

提高国企领导干部执行力

在世界多极化、经济全球化和国际竞争日益激烈的历史背景下,大力提高领导干部的执行力,对于推动经济社会持续、稳定、健康发展都具有重要的现实意义.本文通过对提高领导干部执行力的重要性和紧迫性的分析,针对领导干部执行力方面存在的问题,提出了解决提高领导干部执行力的对策,即通过对领导干部的思想素质、业务素质的培养,以及通过加强制度建设、领导班子建设等手段来加强领导干部执行力建设,提高领导干部的执政能力,从而更好地为贯彻落实科学发展观和建设社会主义和谐社会服务.