上海加强市区国资监管经验交流

2007年8月30日,由杨浦区国资委牵头,市国资委有关领导、市城投公司和良友集团监事会,以及杨浦区城投公司、新杨浦置业公司和商管公司监事会,共同召开了监事会工作研讨会,就有关市区国资监管工作进行了热烈的交流和讨论。     

愿沟通之树常青

沟通一词,原意是开一沟以通两河,引意为经过交流,当事双方加深理解、互信、互动。沟通必然是双向的。沟通是两个独立个体和谐相处的前提,是双方共同做好某件事情的必备条件。目前上海市国有企业2006年度财务决算审计(以下简称:国资年报审计)工作正在紧张进行,将于2007年3月末完成。上海市国资委属下有47家出资监管单位,控     

构建上市公司内部控制体系的探索与实践

近年来,监管层对上市公司的监管工作在逐渐加码,国有控股上市公司因治理架构、产权关系等方面的特殊性,难以权衡国资管控与上市管理的有机平衡,上市监管、国资管控双重标准与企业管理体系的有机融合,是国有控股上市公司面临的重点和难点。A公司作为国资控股的全国性上市房地产企业,基于自身发展和管理目标,积极开展"国资监管与上市合规双重要求"下企业内部控制的创新思考与探索工作,提出了建立健全内控体系的最佳实践。     

中央企业国资监管信息化建设研究

信息技术的快速发展及其广泛应用,对社会经济发展的各个领域均产生了深远影响,其中就包括中央企业国资监管工作。国资监管工作只有向信息化方向迈进,才能顺应时代发展要求,不断提高监管工作的质量和效率。基于此,本文阐述了国资监管信息化的必要性,并从关键要素、信息化建设路径等方面探讨了中央企业国资监管信息化建设的思路,以期为我国央企国资监管工作提供参考。     

"三层模式":一种理想的国资管理体制新构架

随着国资委的组建,国资委--国有资产经营公司--一般国有企业的"三层模式"国资管理新体制已初见雏形.本文试图从剖析传统国资管理体制的弊病及症结所在入手,阐述新体制下的三层模式是如何较好地理顺了政府与政府之间、政府与企业之间、企业与企业之间的关系,解决了长期政企不分、政资不分的顽症,从而使得新体制下的不同层次的机构各司其职,各得其所.     

浅析如何开创国资国企改革和高质量发展新局面

现阶段,国内形势发生了翻天覆地的变化,我国改革处于关键时期和重要攻坚阶段。为全面贯彻落实党和国家关于国有企业改革的部署,国资国有企业必须加快改革步伐,有效总结发展经验和改革实践经验,科学分析当前面临的挑战和发展机遇,制定明确的改革目标,积极开创国资国企改革和高质量发展的全新局面。     

基于中台架构的国有交通投资集团数字化转型研究

在数字经济时代构建区域现代化经济体系的新发展格局背景下,国有交通投资集团作为国民经济发展的重要组成部分,亟需以谋定长远的战略眼光,加速推进数字化战略转型,构建产业数字化、数字产业化的新发展格局,以应对新形势挑战、持续增强企业竞争力、创新力和抗风险能力。本文基于中台架构的数字化战略变革理论逻辑、数字化转型的最佳场景实践,剖析国有交通投资集团数字化转型发展的内涵本质、中台架构体系及其关键技术、数字赋能的多跨场景应用,以及数字化转型进程中面临的挑战与展望,探究如何创新思维模式、业务架构及配套保障,精准把握数字化转型的驱动力、方向、时机和路径提供了建议,为重构创新企业管理价值理念、组织结构、商业模式,实现企业资源优化配置,激发数据要素创新驱动潜能,推动企业可持续、高质量发展起到积极的战略支撑具有重要理论价值和实践意义。     

用风险防控,助国有资本运营公司高质量发展——“浅谈资本运营的风险管理机制”

国有资本运营公司在服务国资央企改革发展大局中彰显了独特价值,为化解风险、维护稳定、推动供给侧结构性改革、探索国有资本运营路径上作出了重要贡献。“国有”决定政治使命;“资本运营”体现功能定位;“公司”体现企业属性。与传统国企相比国有资本运营公司承担着推动中央企业结构调整、优化国有资产布局以及国有资本市场化运作的重要使命。因此,充分认识国有资本运营公司的风险管理机制,用风险防控,助国有资本运营公司高质量发展具有重要意义。