OEM:企业国际化的重要步骤

中国企业走向国际化是我国融入全球化的大势所趋，但对于中国企业而言，国际化不能一蹴而就。通过贴牌生产而后创立自主品牌，最后达到“走出去”，无疑是可行的路径。     

奥康：领先半步的营销理念

始建于1988年的奥康集团，从3万元家庭作坊起家，历经17年的发展而今拥有资产近十亿。奥康还走出国门拥有了5家海外分公司，并与国际知名品牌合作向国际化的企业集团模式靠拢，多年来奥康一直保持着强劲的增长态势连续二年被评为成长百强企业。     

透视标杆，走向国际化——电信运营商国际化战略的制定方法探讨

信息产业部提出“行业做大做强”的目标和思路以来，各大运营商都在围绕“争创世界一流通信企业”的战略目标积极开展国际化拓展的思路研究和举措探索。从2004至今，我国运营商的国际化拓展已经从“纸上谈兵”向“实际演练”转型了。在此时刻，学界应该将运营商国际化的研究从理论探索向实操指导转变。本文就是为了配合这一趋势的发展，浅尝辄止地提出自己的一些看法：     

在国际化竞争中构建我国企业知识管理系统的思考

随着知识经济的到来 ,知识作为企业的无形资产对企业越来越重要。如何利用有限的资源 ,对现有知识进行高效的管理 ,达到知识的完全共享 ,发挥知识的最大功效 ,最小程度地避免因为人员的离职造成公司知识的流失和断档 ,保证企业自有知识产权的安全 ,应是每个有作为的企业所关心的话题。文章围绕此话题而展开 ,从面向国际化社会我国企业实行知识管理的机遇和挑战、知识管理的作用机理分析 ,如何构建自己企业的知识管理系统这一思路进行阐述。     

中国会计国际化:挑战与对策

随着我国改革开放的深入以及入世之后的客观需要，我国经济发展不可避免地要与国际接轨，这对我国会计的国际协调提出了新的要求。本文通过分析会计国际化的内涵和我国会计国际化面临的挑战，初步地探讨了我国会计国际化的对策选择。     

紫禁城边看毕加索

国际化大都市，外在特征首先就是文化上的国际色彩。眼下，随着北京的国际地位不断提升，文化上的国际色彩日益凸显。     

TCL移动十年跃进图谋国际一流化

一流化的词汇显得缺乏震撼性而普通，但如果熟悉万明坚的人都知道，这三个字绝非随口说出，而意味着未来五年，万明坚带领着TCL重新选择了一个崭新的高度挑战，这个高度的坐标，不再是国内，而是着眼于全球市场，着眼于全球通讯列强。对于一个国内企业的二级企业而言，对于一个刚刚创办五年的新生企业而言，TCL移动和万明坚的步子是不是迈得太快了些?面对国内市场的饱和竞争和利润率的急剧下滑，在经历了数年的高速增长之后是不是应该稍稍停下脚步让这支队伍休息片刻，再整装出发?     

国际化三年之痒

“三年一梦国际化，2004年12月8日是圆联想国际化梦开始的时刻。”联想集团有关人士透露：“国际化的梦想最早可追溯到柳总在位时。柳总不止一次讲，中国要成为世界性的强国，必须有一大批知名的跨国企业，联想就要成为这样的企业。”     

海淀步入国际视野——周良洛区长一行哈佛大学演讲侧记

哈佛大报告厅的演讲台,一个各国元首来到哈佛所站立的地方。2005年2月18日,一位中国行政区的区长站在了这里。他,就是北京市海淀区区长周良洛。而周良洛出现在这里的同时,也仿佛在向世人宣告着:海淀,已大步迈入国际舞台。在哈佛大学的商学院、法学院以及肯尼迪政府管理学院,每年都要共同举办一次北美地区与亚洲相关的规模和影响最大的会议——“哈佛亚洲商业年会”。此次,     

稳健的银行是金融稳定的关键

为了维护金融稳定，常规的财政政策和货币政策就显得很不够了，一国当局必须对金融、特别是银行的体制问题和机制问题给予特别的关注。