要闻回顾（2007年5月23-6月8日）

5月25日 由中国人民银行和江苏省人民政府联合主办的全国金融知识展览南京巡展开幕，这是继北京、上海、重庆、成都、广州、武汉之后，中国人民银行组织的第7站金融知识巡回展。     

对河北省部分信用社可疑支付交易“零报告”的几点思考

2007年3月,人行石家庄中心支行在全省组织了一次问卷调查,发现河北省个别地市城市信用社(城市商业银行)、农村信用社2006年可疑支付交易零报告,后经深入调查方知所谓可疑支付交易"零报告"是根本不存在的,本文就此进行了认真剖析,找出了存在问题及主要原因,提出了相应的解决办法。     

农发行举行2008年财会专业员工持证上岗资格考试

2008年6月28日,中国农业发展银行举行财会专业员工持证上岗资格考试。全行共设330多个考点,约2.7万名员工报名参加了考试。考试期间,农     

装饰技术管理分析

装饰工程施工周期短，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的的要求标准更高、更严格。     

医院全面预算管理的构建

利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标称为全面预算管理。近年来，许多医院已率先运用全面预算管理的先进方法，在提高医院的经营质量、管理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用，取得了十分可喜的成果。但有些医院长期受计划经济的影响，在推行全面预算管理过程中仍存在不少问题。     

企业要以财务管理为中心

企业在由计划经济走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生了根本性的变化，由过去附属于政府之下的生产单位转向市场经济体制下的竞争主体。市场经济下的企业是在国家宏观调控下，按照市场要求，自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理多方面的内容都与财务管理发生着紧密联系。企业管理主要是运用价值形式对经营实施管理，通过价值形式，把企业的一切物资条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。     

基于权变理论的组织结构设计研究

文章回顾了组织结构研究的发展,在信息时代,信息技术的发展对组织结构设计提出了新的挑战,文章应用权变理论分析了组织结构设计的基本思路和方法,并提出了组织结构设计综合模型。     

投标施工组织设计编制浅析

文章结合在投标施工组织设计编制工作中的经验,分析投标施工组织设计编制的要求和常见问题,提出改进的看法.     

对依法界定和行使城镇集体所有权的思考——学习《物权法》有关集体所有权规定的体会

《物权法》经过多年“长跑”，终于在去年的全国人大十届五次会议上高票通过。该法对城镇集体所有权的归属和保护的有关条款,凝聚着全国人大法律委、法工委以及广大城镇集体经济组织和职工的智慧，反映了方方面面对城镇集体经济改革和发展的关心。我国城镇集体经济经过“五十年代手工业合作化”、     

建立六位一体的管理体系浇铸内控"防火墙"

近年来,农行黔南分行面对日益严峻的风险态势,时刻牢记"以人为本,构建和谐农行,合规经营,实现有效发展"的合规经营理念,始终把"大内控"管理作为全局性、基础性、长期性的工作抓好落实,全行围绕组织控制、权限控制、目标控制、措施控制、岗位控制、监督控制等目标,着力建立六位一体的内控管理体系,浇铸内控"防火墙".