着眼供电企业实际搞好职工在职培训

秦皇岛电力公司认真贯彻执行上级有关职工在职培训的指示精神 ,坚持以生产经营和安全管理为中心 ,强化培训工作力度 ,在实践中逐步摸索出一条比较系统、可行的职工在职教育的路子 ,为企业不断注入新的知识力量。一、帮助职工解决学什么、怎么学的问题1997年公司领导班子调整以后 ,就一直酝酿如何根据供电企业建设的需要 ,提高职工业务技术素质的方案。经讨论 ,公司决定在主业车间推行竞争上岗考核 ,以“自我加压”的方式 ,唤起职工学习的内在动力。职工学习的积极性调动起来后 ,引导职工去学习什么 ,如何学习 ,成为培训工作新的课题。供电企…     

企业对应届毕业生就业歧视的经济学分析

近几年来,就业市场普遍存在应届毕业生就业困难的现象大型人才招聘会的组织者费尽口舌也只是使寥寥几家国有企勉强答应招收应届毕业生,工作环境和工资福利充满诱惑的资、外资企业对应届毕业生更是有着极高的进入门槛。当然不除经济不景气致使企业承担着很大的裁员分流压力。入世后世界经济一体化的步伐加快,企业面临着来自全市场的激烈而残酷的竞争。企业专业技术人员知识陈旧、技术时的问题亟待通过现代企业的在职培训尽快解决,从而达到大限度发挥人力资本增值功效的目的。然而在职培训需要付很高的成本,应届毕业生就业困难的问题恰恰源于…     

人力资源流失的成本分析

一、人力资源成本分析 成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源.人力资源成本是指为了获取和开发人力资源所必须付出的代价,它通常应包括在人员的招募、选拔、录用、安排、使用、定向以及在职培训等一系列过程中所需支付的一系列费用.     

电网企业职工教育培训成本分摊机制研究

在职培训是人力资本形成的重要方式之一.在职培训分为一般性在职培训和特殊性在职培训.在完全竞争劳动力市场上,一般性在职培训的收益完全由员工获得,因此,员工必须承担所有的培训成本;特殊性在职培训则相反,培训收益完全由企业获得,那么企业就会承担所有的培训成本.然而在实际中,许多在职培训都是既包括一般培训因素,又包括特殊培训因素,很难将两者区分开来.文章采用了实证分析与规范分析相结合的方法,围绕在职培训成本分摊问题进行了系统的研究.     

日本企业人力资源开发的新特征及其存在的问题

在经济全球化浪潮冲击下,企业间的竞争日趋激烈,以发掘人才、培养人才为重心的人力资源开发战略已成为构筑企业竞争优势的必然课题。20世纪90年代日本固有的企业经营模式使它在人力资源开发方面明显滞后于其他发达资本主义国家。但值得关注的是,进入21世纪后,日本企业长期推行的以终身雇用制、年功序列制为主的人事制度已面临崩溃,人力资源开发战略又呈现出新的特征和问题。     

饭店在职培训如何作好特色文章

在职培训是饭店一项非常重要的工作,它将直接影响饭店的经营水准与服务质量。从实际运作的情况来看,饭店职前培训能够引起高度重视,而在职培训往往容易流于形式,要解决此问题,作好特色文章是关键。     

企业在职培训的风险决策分析

本文针对企业在职培训的投资风险问题,对贝克尔的两个假设进行分析的基础上,研究了企业基于人力资本的在职培训投资及相关的风险类型,从忠诚度、组织结构等角度,对管理者如何防范人力资本流失进行了相关分析。     

在职培训——企业人力资本投资的有效途径

人力资本要素已经成为当今经济增长中最活跃的要素,企业对员工的培训已成为企业发展的核心内容,也是企业人力资本投资的有效途径.本文从阐述企业在职培训的现状出发,对目前企业在职培训方面存在的原因进行了分析,在此基础上,借鉴了国外的某些成功做法,提出了完善企业在职培训的措施.     

公益型林业科技事业单位人力资源开发初探

分析了目前公益型林业科技事业单位人力资源现状及存在的问题，并提出了具体的对策。