常州危包检测中心通过澳大利亚劳工局认可

去年11月，常州港首次从进12的24300吨工业盐的检测中认定为氯化钠含量低于合同要求，使收货方据此向国外客商索赔，避免了几十万元的损失。与此同时，浙江某企业送检的化学品“噻螨酮”在常州通过定级分类，获得了市场的“准生证”，使该企业长期悬而未决的难题迎刃而解。这仅是常州危险品包装检测中心去年为二十多个省市提供的危包检测服务500余件和定级分类逾千件中的2件。     

善待风景名胜资源

近年来随着旅游业的蓬勃发展，旅游景点巨大的显性价值已人所共知，随之而来的人们对其隐性价值的认识也日渐深入，从众多企业纷纷申请以风景名胜名称注册商标即可见一斑。     

奥康：领先半步的营销理念

始建于1988年的奥康集团，从3万元家庭作坊起家，历经17年的发展而今拥有资产近十亿。奥康还走出国门拥有了5家海外分公司，并与国际知名品牌合作向国际化的企业集团模式靠拢，多年来奥康一直保持着强劲的增长态势连续二年被评为成长百强企业。     

对企业虚拟经营的探索

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式，这里所借来的，通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源，通过对企业外部资源的利用、整合，从而形成一种超常的竞争优势，使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展，企业虚拟经营呈多样化的发展趋势，     

晋商的人身股与西方股票期权的比较

20世纪中后期以来,人类社会进入到信息社会和知识经济时代,人力资本成为推动社会发展的主要动力,有人甚至称其为人力资本时代。这一根本变革对传统的企业产权及法人治理结构形成了强烈的冲击。在企业的产权结构中,货币资本一统天下的格局正在悄然改变,人力资本开始拥有了部分产     

中国企业致胜法则的三次变迁

伴随着中国经济环境由计划经济向市场经济的转变，20多年来，一批在当时刚蹒跚起步的企业经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进，但更多的中国企业却由于各种各样的原因在创业初期就夭折了，或者没有能逃脱“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的命运。当我们将目光沿着中国企业致胜法则追溯时，可以基本梳理出其致胜法则的三次变迁。     

透视标杆，走向国际化——电信运营商国际化战略的制定方法探讨

信息产业部提出“行业做大做强”的目标和思路以来，各大运营商都在围绕“争创世界一流通信企业”的战略目标积极开展国际化拓展的思路研究和举措探索。从2004至今，我国运营商的国际化拓展已经从“纸上谈兵”向“实际演练”转型了。在此时刻，学界应该将运营商国际化的研究从理论探索向实操指导转变。本文就是为了配合这一趋势的发展，浅尝辄止地提出自己的一些看法：     

NTT DoCoMo的i-mode海外发展战略分析

NTT DoCoMo在日本本土成功推出i-mode业务之后，一直致力于i-mode业务的全球化战略。在推行过程中却并不一帆风顺，经历了从合并、并购、股份投资向战略联盟的转变。DoOoMo发展思路的转变正是现代企业在面临激烈竞争、快速应对市场变化时，优化资源并使利益最大化所采取的最经济有效的手段和措施。     

EVA理念在新经济中的运用

经济增加值(Economic Value Added，简称EVA)，简单地说，就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。作为一种新型的公司业绩衡量指标，它能较准确地反映公司在一定时期为股东创造的价值，1990年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用，成为传统业绩衡量指标体系的一种补充。我国少数知名企业(如青岛啤酒)正在努力尝试使用这种新的业绩评价指标来改善企业管理、提高整体业绩。     

从税收角度看创业的组织形式

投资创业有个体工商户、独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等多种组织形式的选择，而独立工作室、SOHO一族的简单组织形式也正在受到越来越多的人所青睐。创业者在投资创业时要慎重考虑不同企业组织形式的利弊，综合考虑多种因素，作出对自己有利的税收安排。