20g二等砝码测量不确定度分析

1 概述1.1 测量依据:JJG 99-1990《砝码(试行)检定规程》1.2 测量标准:一等标准砝码,标称值:20g由JJG 99-1990《砝码(试行)检定规程》给出其扩展不确定度U=0.04mg,k=3。1.3 环境条件:温度(18～23)℃,温度波动≤1℃/4h,相对温度≤70%。1.4 被测对象:二等砝码,标称值:20g。1.5 测量方法:采用单次替代法,在最大称量为20g,实际分度值d=0.01mg的3级标准天平上进行检定,然后根据规程提供的公式进行计算,算出被测砝码的折算质量。2 数学模型mA=mB+Δm式中:mA:二等被测砝码折算质量值 mB:一等标准砝码折算质量值 Δm:被测与标准砝码的…     

500kg台秤测量不确定度评定

一、概述1.测量方法:依据JJG14—1997《非自行指示秤》,选取一台500kg台秤,在500d(100kg)称量点用标准砝码作为标准,对秤的准确度进行检定,将其示值与标准值进行比较。2.测量标准:M1级标准砝码。3.测量过程:零点测试后,用调整螺母调整零点平衡。     

关于开展某市城市轨道交通框架测量控制网建设的工作建议

本文分析了某市城市轨道交通控制建设网现状及问题,为实现全市各条线路之间的结构和线路换乘车站准确衔接,为城市轨道交通近期、远期建设目标提供稳定高精度基准,提出了开展某市轨道交通框架测量控制网建设的工作建议,对全市轨道交通线路的建设运营、整体联调具有十分重要的指导意义。     

企业家能力与企业成长:基于中国经验的实证研究

本文基于国内277家企业调查的数据,确定了测量中国企业家能力的四个维度:战略能力、管理能力、政府关系能力和社会关系能力,并对企业家能力差异性之根源,以及企业家能力对企业成长的贡献进行了分析。经验数据表明:企业家能力的发挥将受到经济结构和企业家背景因素的影响,尤其是后者的影响更为显著;相对于战略能力和管理能力,企业家的关系能力对企业成长的贡献出现一定程度的弱化;企业家对企业绩效的直接贡献十分有限,其主要功能在于培育组织能力。     

服务贸易壁垒的测量与建模——兼谈澳大利亚经验

一、为何担心？ 　　为什么贸易理论家和贸易政策实施者应该为服务业担心？ 　　首先,世界国民生产总值（GDP）的60%是靠服务业获取的（世界银行2001）.这并不仅仅是一个富国经济现象--世界发展报告列出的132个国家中有119个国家的服务业在GDP中所占的份额超过其工业份额,其中81个国家--从孟加拉国、博茨瓦纳到赞比亚、滓巴布韦--的服务业占它们所在国GDP的份额超过了50%.     

ISO 9000系列软件简介

一、《SPC统计过程控制系统》(网络版) SPC是当今世界质量管理必不可少的工具。本软件功能包括：控制图、直方图、排列图、散布图、波动图、推移图、直通率分析图、过程能力指数计算(Cp，Cpk，Pp，Ppk)等。它的特点是：数据可以由仪器自动采集，也可以手工输入或将Excel中的数据直接粘贴到数据库。用户可以同时采集多个质量特性数据，控制图的控制界限可以自动根据顾客提出的过程能力指数设置，采集界面设置报警系统。     

企业战略绩效测量之我见

本文针对当前各种绩效测量模式的弊端,运用绩效棱柱模型从利益相关者需求、利益相关者贡献、战略、流程和能力五个维度为测量组织管理绩效提供了一个全面、系统的框架。     

六西格玛：一把衡量顾客满意度的尺子——推行六西格玛管理的实践

文章介绍了上海贝尔阿尔卡特实施6SIGMA项目改进的全过程，其最大的特色是用TL9000D的测评指标NPR、OTD与6SIGMA的测评指标RTY(Yr)相结合共同构建顾客满意度的指标体系，将测评指标值转化为SIGMA水平，用6SIGMA语言准确量化顾客满意程度，并从测评所反映的问题中选择改进项目，按照6SIGMA的系统方法严格实施项目改进，从而最终达到根据顾客需求来完善组织的内部流程，并提高流程的运作效率。     

2007年美国波多里奇卓越越绩效准则变化说明（四）

波多里奇卓越绩效准则第四部分“测量、分析和知识管理”条款主要涉及组织如何选择、管理和利用数据和信息来进行绩效测量、分析与评价，以支持组织的计划活动和绩效改进。在一个依赖于财务的和非财务的数据和信息的综合绩效测量管理系统中，本条款发挥着核心的收集和分析的作用。测量、分析、评价与改进的目的在于引导组织的过程管理，     

测绘是房屋权属登记的重要组成部分

在房屋权属登记中应用测绘技术，是因不动产物权本身所具有的特性决定的，即不应用测绘技术，房屋权属登记无法完成。因此，国家于1991年、2000年两次颁布《房产测量规范》，使房产测绘工作成为我国一项独立的专业技术工作。