浅析企业安全文化中的绩效考评机制

正随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业安全文化的重要性,因此,企业安全文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必须要做的功课。然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正作用于企业时,仅仅是一堆口号而已。如何实现企业安全文化的落地,如何使这些理念逐步被员工接受并认同,对公司各个部门实施定期的企业安全文化考评不失为一种好的方法。     

品牌建设中的坚守与创新

2020年,一场突如其来的新冠疫情,给国家和人民带来了极大的伤痛,但与此同时,物业管理行业在抗击疫情工作中,体现出重要的社会稳定器的作用,尤其是在疫情防控和生活保障中,受到市民群众的普遍认可。如果将这场疫情比喻成对行业的一次洗礼,那么在历练过后,优秀的物业服务企业将愈发获得客户认同和品牌口碑,在市场中获得优势,在行业的洗牌中存活下来,在竞争中实现企业的基业长青。     

组织愿景导航基业长青

本文回顾了理论界对一个组织或企业基业长青的探索过程 ,论述愿景与基业长青的关系 ,提出构建一个组织构建愿景的方法体系 ,内容包括“三个主题”、“四方面构架”和“五步骤操作”等。     

我们已身处全新时代

腾讯公司主要创办人之一陈一丹读《我是90后,我是创业家》,感叹:这些90后创业者的故事是否正在印证着,一个全新的世界真的来了?     

2004年，“美林”出击

2004年2月第二个星期一上午，广州美林海岸花园会所四楼会议室，美林基业总经理王东峰挪出近1个小时接待了广州各大媒体记者。主题是该集团新一期产品美林海岸花园全新江景一期“临江湾”的上市信息。     

美林海岸一线江景“临江湾”

经过半年的热销，“临江湾”首推的一座和三座已基本售罄，美林基业集团于8月14日隆重推出“临江湾”二座全新单位。     

创造行为与价值观的配合

在企业文化建设中,企业都要去思考核心价值观、存在的根本理由、如何得到成功等基本问题,并且会花费很多时间去起草、修饰或改写企业愿景、使命、价值观、目标、精神等这些理念的文字表述.然而,当企业文化手册或宣言制定好后,他们却没有用足够多的时间采取相应的步骤和措施,在目标、策略、战术、政策和组织设计等方面配合核心价值观,使核心价值观能贯彻于组织上下,真正影响到组织中每个人的行为.这种配合转化的能力决定了一个企业是否能够成为高瞻远瞩的企业.     

谁抢先了一步

人们有理由相信，出现在广东腹地的新一轮投资热潮，将很快辐射到整个“泛珠三角”地区，一个世界级经济圈框架已经形成。在商机瞬间即逝的市场中，是谁抢先一步把握机遇？     

加强品牌文化建设 提升企业软实力

经过多年的努力,潍柴集团旗下有诸多海内外的分子公司。因为经营战略从B2B朝向B2B、B2C转型,潍柴集团希望借力赞助国际顶级F1法拉利车队,进一步拓展自身品牌文化竞争力,提升企业软实力,以赢得经销商、用户的信任。     

百年老店的症结在哪里？

记得《基业长青》出版时,我还在摩托罗拉担任战略经理,那时我很高兴,因为摩托罗拉是这本书中的榜样,被称为＂高瞻远瞩的公司＂（visionary company）。后来我到美国哥伦比亚大学商学院参与跨国公司的核心竞争力项目研究,接触了像通用电气、可口可乐等更多的“高瞻远瞩的公司”,从中学到了很多真正的使基业长青之道。