老厂基业长青的秘诀

近年来,盐城发电有限公司党委将培育和践行社会主义核心价值观,作为思想政治工作的根本任务,作为企业文化建设的核心内容,通过持之以恒地开展宣传教育、示范引领、实践养成等多项小活动,汇聚起实干进取、同心图强的强大力量,让这个始建于1958年,目前容量只有40多万千瓦,却有在职职工1200多人、离退休人员800多人的老企业保持了人心不散、队伍不乱、干劲不减。2013年,公司经营利润和安全生产更是双双创建厂55年最高纪录,被省国资委党委表彰为先进基层党组织。抓好氛围营造促强化     

备够钱

《基业常青》中提到过：企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样,没有它们就没有生命。但事实上,对企业而言,知晓利润如何而来更重要。所谓利润,就是企业完成了一项经营使命,自然而然的回报。     

为拥趸者引航

正品牌,是符号,是精神,是文化,也是一种拟人化的存在。所以,探讨品牌,你现在要什么,不如换个方式,自问一下我自己现在要什么,正如人在一生的不同阶段有不同的追求,品牌在成长周期中也有历史、当下与未来各阶段不尽相同的使命。但究其本质,定是实现自我价值与社会价值。要回答这个问题,首先要拷问你想要成为怎样的人,唯有给自己精准的定位和严苛的品格要求,才可能真正恪守初衷,不忘本心。人们会更清楚地感受、触摸到你的风格调性和精神脉络,并被你深深影响。     

实战应用

“一个未经历市场风雨考验的企业,算不上真正意义上的成功企业,只有经历风雨之后依旧保持不败的企业,才算得上真正成功的企业。”美国著名管理学家、《基业长青》作者吉姆·柯林斯曾如是判断。     

基于“家族三环模式”的家族企业继承人的选择与培养探究——以海鑫集团为例

中国自古存在着"家国一体"的思想,家族企业在中国极为普遍,但是很多家族企业在生命周期上有着"富不过三代"的延续规律。因此,继承人的选择和培养成为影响中国家族企业"基业长青"的关键问题。本文以海鑫集团为例,以"家族三环模式"为理论依据,分析家族企业在初创期与成长期、成熟期与转型期应当如何处理好家族、所有权与董事会之间的相关关系,并以此来决定家族企业继承人的选择和培养方式。以期为中国家族企业的继承人选择问题提供解决思路,实现企业的平稳交接和基业长青。     

百年青啤：长盛不衰的四大定律

在中国近代经济史上,能够历经战争风云、朝代更迭,依然百年长盛不衰,而且具有世界影响力的企业是少见的。青啤做到了,这背后有什么规律吗？年前,德国人在青岛播种下了啤酒的种子,如今,已经成为中国最具世界影响力品牌之一的青啤,其血液里还仍旧流淌着日耳曼人的严谨,执着：百年坚守,只为酿好一杯酒。在美国《哈佛商业评论》中发表了哥伦比亚大学商学院教授塔甘瑟·麦克格莱斯的研究结果：他用10年和5%的增长两个标准,在全球市值10亿美元以上的公司中,     

吉姆·柯林斯 寻找“百年企业的成功习性”

→作为管理学家,吉姆·柯林斯的研究领域很独特,专门研究企业长寿问题,以及怎样才能做到“基业长青”,并先后以《基业长青》和《从优秀到卓越》两本著作奠定了自己在管理学界的地位,→2003年年初,为了推广吉姆·柯林斯的思想,《中外管理》曾组织九位学术和企业界人士相聚一堂。当时,—上来,与会者就对吉姆·柯林斯的理论表示惊讶：因为符合其卓越标准的公司,并不是最有名望的偶像公司——最优秀的卓越企业．几乎都是默默无闯的。     

怎样营销才能基业长青

人生需要用心经营,给自己带来收益的同时也尽力为别人创造价值,获得双赢乃至共赢局面。这就要求营销者真诚和善意地对待顾客、员工、合作伙伴,乃至公众和竞争者,实现老子所说:夫惟不争,而天下莫能与之争,达到孟子所谓的仁者无敌之境界,而这也许是企业保持百年不衰、基业长青的惟一正途。     

企业基业长青的源动力

面对不确定的环境,组织往往是不稳定的、不可持续的,且不能做到及时变革。甚至是,当下企业组织得越好,这种转变就发生得越困难。     

铁姆肯:让办公空间成为“有机大脑”

铁姆肯的办公空间早已经不是原有的行政中心,而更像一个有机大脑:链接制造端和售后端,更方便地给客户提供超值服务。如果不是经人提醒,你大概以为走入了一家充满活力的设计公司。橙色的明快背板,简洁的橙白相间家具,开放式的空间里面,根本没有管理层和下属的区隔,即便有玻璃隔间也是完全通透的。每走过一个区域,就能看到很多有趣的装饰图画和标语,而位于办公室两侧的茶水间里,各种花草茶免费提供,喝上一杯即刻让人心情舒缓,很多员工将自己的办公桌进行了有趣的个性化装饰。让很多来访者感到印象深刻的是,一位高