“10倍数”的可控步伐

斯坦福大学商学院的吉姆·柯林斯教授在新书《选择卓越》中，对全美国两万多家公司的领导力、公司愿景、组织架构、运营模式等11个维度进行了筛选，找出了西南航空、英特尔、微软、前进保险、安进、Boimet和Stryker七家安然度过产业逆境与动荡并保持10倍数增长的企业。这些企业进行对比研究后，他发现，最优秀的领导者并不比其他公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性，而是他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。从而，他对之前的著作《基业长青》和《从优秀到卓越》中的管理思想进行了补充和发展，指出：在一个充满不确定性的世界里．创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。     

幸福就在你左右 中外人士聊职场幸福哪些事儿

国务院参事陈全生:幸福是一种感受多年以前,我就思考过什么是幸福、公平、平等,我认为,幸福是一种感受,这种感受在不同的场合、不同的时期、年轻的时候、年老的时候都会不一样,甚至同样的事情,感受也都不一样。我下乡的时候,在黑龙     

接班,制度更重要

中国有句俗话,叫"富不过三代"。然而,对于中国的民营企业家而言,可能是"富不过二代"。首份《中国民营企业发展报告》称,全国每年新生15万家民营企业,同时死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,85%在10年内消亡,民企的平均寿命只有2.9年。导致国内民企如此"短命"的原因很多,其中之一就是没有解决好家族企业的接班问题。而现阶段激烈的市场竞争和低迷的经济形势对民     

做品牌没有想得那么难

正提到品牌,大家都不陌生。任何一个企业家都希望拥有一个可以主动应对竞争、可以为企业创造高额附加值、可以为企业节省大量宣传促销费、可以为企业降低新品推广风险、可以让企业基业常青的强势品牌。然而,品牌也是一个让无数企业家和营销人无比纠结的话题。其实做品牌没有想得那么难,少走弯路就是最好的"少花钱多办事"之路。     

企业品牌建构的文化视野

《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯认为，企业是逐渐演进的物种。经得起时间考验的公司，必然是高瞻远瞩的。在今天的市场环境下，一个不重视或不够重视品牌建构的企业，是很难被称之为“高瞻远瞩”的企业的。     

百通:基业长青 辉煌永驻

房地产企业的沉浮变迁是市场经济的普遍现象,但大浪淘沙,总有一些企业稳步向前,基业常青。美国管理学家詹姆斯·柯林斯在探索成功企业的秘诀时说,正是"有一些核心理念指引和激励公司的人"使公司基业常青。只不过这种理念不是无中生有地产生的,而是公司实践的产物,是这些公司成功经验的总结。青岛百通集团,就是这样一个在基业常青之路上的房地产开发公司。     

谈企业长青的管理逻辑

本文通过对《基业长青》这本优秀著作的总结,并结合张维迎教授的《大学的逻辑》一书为我们提出了一些企业确保基业长青的有益借鉴。     

壳壳果玩转坚果电商“小时代”

正聚焦"坚果"单点,形成移动化爆破,附加运营尖刀突破,壳壳逐渐步入正轨,并且开始在移动电商领域发力。如今,"比特"横行的互联网世界里,几乎每家传统企业都需要"产业叛军",它们距离互联网最近,有用互联网"造反"的激情,也懂得运用过往积淀对要改造的事物充满热爱……它们是传统企业互联网化的核心。"壳壳果"正是这样一支"叛军",它是属于安徽詹氏食品集团的电商品牌,几经磨砺,成为支持詹氏占据互联网高地的最大希望。"没有成功的企业,只有时代的企业。"壳壳果电子商务有限公司副总经理胡松这样说道,时移世易,顺势而为,     

“金圆桌奖”:创新治理的标杆

公司治理没有最好只有更好,或者说,公司治理没有尽头。这些上市公司中的佼佼者,早已将善治融入公司运作的基因层面,他们立足于国情,不断挑战自己的极限,用坚韧的定力、智慧的思维、果敢的行动,不断勾勒出调和时代性和民族性的治理画卷,成为"金圆桌"上的最亮色     

百年老店的症结在哪里？

记得《基业长青》出版时,我还在摩托罗拉担任战略经理,那时我很高兴,因为摩托罗拉是这本书中的榜样,被称为＂高瞻远瞩的公司＂（visionary company）。后来我到美国哥伦比亚大学商学院参与跨国公司的核心竞争力项目研究,接触了像通用电气、可口可乐等更多的“高瞻远瞩的公司”，从中学到了很多真正的使基业长青之道。