浅析企业安全文化中的绩效考评机制

正随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业安全文化的重要性,因此,企业安全文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必须要做的功课。然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正作用于企业时,仅仅是一堆口号而已。如何实现企业安全文化的落地,如何使这些理念逐步被员工接受并认同,对公司各个部门实施定期的企业安全文化考评不失为一种好的方法。     

刀锋上的人生

最近十年,我一直在寻找生命力长久的行业并致力打入其中,梦想让不甘寂寞的自己始终处于人生的风口浪尖上,让这辈子能活得更光彩、更丰富一些。坦率地说,这是一个极其痛苦的过程,因为十年的事实表明,基业长青也许仅仅存留于那些成功者的自传里,在现实中,没有哪个行业是亘古不灭刀枪不入的。     

“互联网+”呼唤家族企业新转型

在中国,＂富不过三代＂既是一句古语,也是从古至今家族财富传承的一大＂定律＂。而事实上,随着现代金融体系的完善,要保持家族资本的延续并非难事,＂富不过三代＂的定论也逐渐被推翻,难的只是＂强过三代＂,即保持家族企业发展动力的可持续性。浙江作为民营企业大省,同时也是家族企业大省,家族企业的发展现状在一定程度上折射出浙江民营企业的发展现状,保持家族企业的基业长青,既是企业家自身亟待攻破的难题,也是浙江经济寻求新增长动力的重要着力点。     

东方基业--汽车商城的经典之作

东方基业汽车商城毗邻北京朝阳区中央商务区，西临东四环路，东接东五环路，南望朝阳路，北靠姚家园路，是交通便捷、通畅可达的黄金地段，是商家垂涎欲夺的宝地。规划占地面积40公顷的北京东方基业国际汽车城经过精心筹备，于9月29日隆重开业了。     

功成不必在我——专访国机集团董事长任洪斌

不该说的不说,不该做的不做。作为董事长,不该管的不管,但该管的一定要管好,也就是说要更加注重宏观决策、风险控制、协调关系,把握好企业发展的方向和重点38岁成为国机集团"少帅总裁",继而任总经理兼党委书记;董事会试点之际主动提出不兼任党委书记;2012年成为中央候补委员,2014年带领企业位列世界五百强第278位。这就是颇有传奇色彩的央企董事长任洪斌。主张去除绝对权力,慎独慎微立言立行,任洪斌对央企治理有着怎样独特而深入的思考和实践?他告     

传统领导力被颠覆?

正这些年来,乔布斯、贝索斯、盖茨等备受推崇的商界领袖们似乎颠覆了主导着商学院课堂的管理理论。他们看起来一点也不谦虚,也没有幕后领导人的心态,这与吉姆·柯林斯、比尔·乔治等严肃的管理学者们所推崇的理论似乎有些背道而驰。那么,我们究竟是否应该敬佩和模仿他们呢?不妨看看商学院一直在教的管理理论。"走动管理",由汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼提出,认为高阶主管应经常抽空前往各办公室走动,以获得更丰富、更直接的资讯;"第五级领导者",由吉姆·柯林斯提出,     

读《基业长青》随想

《基业长青》这本书,是研究通用电气、3M、索尼、沃尔玛等18家知名跨国公司的.这些企业,在各自行业中属一流,平均历史约达百年,广受企业人士崇敬,对全球经济发展有重要影响.探求这些企业长盛不衰的奥秘,总结这些企业出类拔萃的共因,作者的努力,值得关注.“他山之石,可以攻玉”.这些实现“基业长青”的企业,对国内大型企业做“国际名企”、建“百年老店”,能提供哪些借鉴和启示,是我们阅读时一直思考的问题.     

侯杰：践行国人大健康

采访侯杰有时候会让你感到惊讶,从他的言谈中很容易忽略他作为一家健康连锁机构的创始人和董事长的身份。近三个小时里,他所谈的既不是大多数企业家所偏爱的商业模式,也不是如何卖掉一款产品的营销心得。恰恰他更关注如何让人不得病,如何治标又治本的养生健康理念。     

企业文化再造——注生命之泉

本文通过对企业所处不同组织环境中企业文化的剖析,试图阐明了把文化提升到企业竞争力,不仅是企业文化理念的创新,也是企业寻求长期发展的必然选择。文章把组织的生命周期理论与企业文化层次相结合,试说明企业文化的外延及其表现形式,甚至是核心内涵,应兼备稳定性和发展性,最后得出百年企业的发展之道在于企业文化理念的与时俱进。     

基业长青的企业本质: 一种基于广义虚拟经济视角的解释

制度经济学的企业理论在探寻企业的本质时,将企业抽象为市场的对应物,抹杀了现实中不同企业之间存在的差别(异质性),难以理解企业之间的竞争及企业是如何成长.战略管理学则倾向于重视这种差别,并以此为基点从理论上阐释了企业是如何获取并持久保持竞争优势以促进企业成长,但忽视了企业的同质性.本文则从广义虚拟经济二元价值容介态的视角...