折旧基金管理浅见

固定资产是企业生产经营活动的物质基础,是产品生产过程中的主要劳动资料,企业拥有固定资产的数量和质量,反映了企业的规模和生产能力。正确计提固定资产折旧基金,是保证固定资产再生产的物质条件,是保证企业固定资金正常周转的前提要求。近年来,在我国的社会经济生活中,由于物价上涨引起资金贬值和经营承包中的短期行为,以及国家政策规定对折旧基金征收能源交通基金和预算调节基金等原因,使固定资产得不到完整更新,现     

星级巨人的低姿态

目前基金评级报告都是评级机构主动提供给机构投资者免费使用，短期内看不到盈利前景，晨星公司在未来2～3年同样没有盈利计划     

优化教书育人环境培养大学生自主创新能力

高等学校是培养创新人才的基地和摇篮，肩负着重要的历史使命，高校如何优化教书育人环境培养大学生自主创新能力，培养具有创新意识和创新能力的人才，这既是高等学校的基本任务，也是摆在教育管理者面前的一个重要课题。     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性、创造性和有效性（下）——山东移动上市四年之思考

有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”，激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为，要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性，各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模。所以，山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为，这就是：参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。     

渔夫与管理学

推荐理由 这本书适合所有的职场人士包括创业者用心阅读,它让我们明白,爱与创造不仅是人生的真实意义,也是管理学的真实意义。读这本书时,不能浮躁,更不能断章取义,而是要用一颗平静的心,从头到尾,细细品来。这样,读者就能够透过那些直指人性的字句，到达生命的最深处,去领悟真正的管理智慧。成君忆说,快乐的人会帮助他人,痛苦的人却会利用他人。我希望每一个管理者都成为快乐的管理者,为他的员工提供真正的爱护与帮助。     

我国封闭式基金转开放:动因、阻力和策略

文章分析了我国封闭式基金转型成开放式基金的动因 ,同时提出了相应的策略建议。