阶段重于体制:对企业影响力的实证研究

影响企业战略的选择和实施。强调企业发展阶段。并不是把它看成为促成变化的唯一而且不可或缺的因素。企业发展只是组织环境的一部分。企业首先面对的是产品和市场。面对的是企业的外部环境和内部的管理。而不是形而上地受控于企业发展阶段的“宿命”。     

环境、战略与供应链组织结构的互动研究

本文在分析供应链发展过程中环境、战略与供应链组织结构间的关系的基础上，讨论了在供应链发展的新阶段，供应链结构的重构逐渐代替企业战略成为供应链绩效提高主要驱动因素的趋势，并提出了环境、竞争战略与供应链组织结构三者间的分析框架，认为在高度复杂不可控的环境下，探索新的商业模式所需要的战略变革可以采取供应链结构变革先行的策略。     

中小企业财务管理问题及对策的探讨

据有关资料统计，我国注册的中小企业已超过1000万家，占企业总数的90％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国的60％和40％，并提供了大约75％的就业机会，占新增就业人数的90％左右。可见，中小企业在我国经济增长和社会发展中具有举足轻重的地位。但是，由于中小企业产出规模小、资本和技术构成较低，     

2005年一季度财政运行情况分析

1至3月份累计，全国财政收入7800亿元，比去年同期增长12．1％。其中，中央财政收入同比增长4．5％，地方财政收入同比增长23．5％。     

论发展中国家的人才流失及对策

在世界经济一体化的潮流中，人才安全问题已成为世界各国关注的焦点。而发展中国家的人才流失现象更为严重，已成为制约其经济发展、国家振兴的巨大障碍。其应如何抓住机遇，迎接挑战?关键是实施科学、完善的人才战略政策。     

论中小企业的发展困境及战略选择

目前中小企业发展缓慢,甚至出现大量破产,倒闭的现象,这种现象的发生除了与宏观环境的影响外,还与中小企业自身固有的缺陷有关,文章认为要解决中小企业的发展问题,主要要从中小企业内部的主控因素出发,根据企业自身特点和市场竞争程度,科学地选择发展战略才是解决问题的前提。     

实施商贸牵动战略促进县域经济快速发展

我们海城是国家和省综合体制改革试点县。改革开放以来，海城人不断解放思想，抢抓机遇，凭借着先发的体制优势、独特的区位优势和丰富的资源优势，大胆实践，勇于创新，使全市经济和社会各项事业都得到了长足发展，特别是商贸流通业发展更是成绩斐然，大商贸、大流通、大市场的发展格局已经形成。到2003年末，全市第三产业增加     

BP石油与中国石油公司业绩评价体系的对比与启示

众所周知，业绩评价体系在企业内控制度中占有重要地位，它在企业制定战略计划、评价经营目标的实现和激励员工等方面起着关键作用。笔者2002年曾有幸在世界三大石油公司之——BP石油公司北美总部芝加哥实习过三个月时间，对于BP石油公司的业绩考核体系做了一定了解，本文通过对比分析BP美国石油公司与中国石油在业绩评价体系中的不同做法，来说明随着企业外部环境的变化，     

上海将成为中国软件外包中心

2005年9月26日，中软称其旗下的中软国际与微软、国际金融公司签署了投资协议，根据协议，微软将对中软控股的香港上市公司中软国际进行战略投资，总投入金额计划达到2000万美元。国际金融公司（IFC）也将向中软国际投资1500万美元。据此，中软及中软国际的软件外包与服务等核心业务能力将得到进一步提升。