企业战略成本管理研究——以某汽车制造企业为例

战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当的、有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架。本文通过具体实例从这三方面进行分析，以促进所研究企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而提升该企业的竞争力。     

企业存货成本的评估不容忽视

某税务管理分局评估人员在对某综合厂进行案头审核．查看损益表时发现： （1）该企业2004年销售成本率为92．88％．而该局辖区内另一相同经营项目．规模为其五倍的某股份公司该项指标为82．34％．二者相差10个百分点。而与企业上年比较．2003年该项指标为92．17％，与2004年接近．但恰与该企业主要“原材料——铜”2004年大幅度涨价这一外部信息相悖。     

试论成本动因、成本精确性与成本管理

成本动因是决定成本性态的决定因素，成本动因又是多重的。根据不同的成本动因与成本性态的相关性进行费用分配，可以较好的解决成本计算精确性的问题。对成本动因进行不同角度的分析，可以为降低成本、加强成本管理指明方向。     

浅议作业成本管理

对作业成本管理的思想，特点及程序进行了探讨。     

数字游戏

早在1998年,时任SEC主席的LEVITT就对一些公司玩弄会计伎俩提出了警告,如今斯人已去,而智者之言却为安然事件印证,其真知灼见值得为会计丑闻困惑的中国证券市场深思,本文为LEVITT当年在纽约大学发表的演讲。     

上市公司会计造假的成因与规避对策

上市公司会计造假总有一些惯用手法，这是由于公司治理结构不完善，证券市场缺陷，会计收益大于造假成一，外部审计乏力以及会计理论局限性等方面所致，应该采取相应的对策来规避会计造假带来的严重后果。     

论国有企业技术创新主体的确立

当前，国有企业还不是真正的技术创新主体，主要原因是企业还没有成为真正的市场竞争主体及外部条件还不完善。因此，要从内外两方面来创造条件使国有企业成为技术创新主体：一是深化企业改革，建立现代企业产权结构，充实企业创新人才，建立创新机制；二是围绕着企业为创新主体，加强外部条件建设如完善市场机制，转变政府职能，完善法律法规和融资环境的建设等。     

浅谈作业成本计算法下的成本动因

作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系 ,对成本发生的动因加以分析 ,选择“作业”为成本计算对象 ,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动因 ,它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高 ,哪些产品处在微利和保本状态 ,有助于企业有效降低成本。     

区域品牌及其在农产品经营中的运用

用于产品之中的品牌可以是单个企业品牌,也可以是区域性的公共品牌。培植区域品牌是农产品实施品牌战略的现实选择。农产品实施区域品牌经营,必须首先明确区域品牌的管理主体,加强区域品牌建设与维护。