内部审计外部化及其论争

为了适应经济快速发展的需要,各企业必须努力改变现状,加强内部控制管理,企业管理层将本企业的内部审计职能部分或全部委托给会计师事务所或其他专业人员行使,从而使内部审计业务出现外包的趋势。本文从现代企业制度下内部审计外部化的利弊进行多方面的分析,结合我国企业实际情况,并从内部审计业务长远发展出发,提出了较完善的相关对策思考。     

内部审计外部化问题再思考

所谓“内部审计外部化”（Outsourcing the Internal Audit Function）就是企业从外部聘请专业人员履行内部审计职能。其主要形式有两种：一是企业内部审计部门和人员与外部审计之间的协调和配合，共同完成企业的内部审计工作；二是企业不设内部审计机构，而是与专业的会计师事务所或其他合格机构签约，由其提供职业内部审计服务。     

内部审计外部化适用性研究

内部审计外部化是社会审计业务竞争日益激烈的结果。社会审计的争夺使得内部审计的发展步履维艰,其发展框架一度受到冲击。但内部审计外部化的回归,验证社会审计并不能取代内部审计。以此作为出发点,从阶段论、内容论两方面,讨论内部审计外部化的适用性。     

关于内部审计外包形式的选择与分析

内部审计外部化已成为西方国家普遍的形式,我国由于经济管理和审计发展水平的局限,尚未开展内部审计外部化的实践。本文重点对国内外内部审计外部化的各种实现形式及其优劣进行了分析,然后从我国的实际出发,探讨了我国内部审计外部化的具体实现方式。     

我国内部审计外部化的必要性和可能性

一、我国内部审计的现状分析(一)内部审计机构设置不合理。在现有的内部审计体制下,内部审计机构设在企业内部并且直接对企业负责人即经营者负责。这一制度安排导致两个方面的问题:1.内部审计的触角无法触及董事会、经营者这一最高层次的代理人的经营决策活动,因为内部审计机构直接对企业负责人负责。在我国,多数企业由董事长兼任总经理,使得董事会身份具有虚拟性,董事会并不真正代表股东的利益,而是与经营者利益趋于一致,经营者实质上控制了董事会。2.内部审计的独立性受到严重影响。从形式上看,内部审计人员不具有独立性。他们是企业的内…     

我国企业内部审计发展展望

目前,我国内部审计工作面临的压力很大,但在挑战存在的同时也呈现出良好的发展势头.随着社会经济的发展和市场经济体制改革的不断深入,内部审计也不断得到丰富和发展.因此,客观地分析和探讨内部审计发展的趋势,将有助干进一步健全和完善内部审计.     

新时期非典型雇佣的发展趋势及策略分析

非典型雇佣方式的快速发展和演化,使雇佣关系向组织外部转移的趋势越来越明显,市场对雇佣关系的控制力越来越大,单纯依靠企业内部的管理尚不能完成对非典型雇佣方式的管理,由此引发了非典型雇佣发展的一系列突出问题。金融危机背景下,企业为重获成本优势越来越依赖于非典型雇佣方式,使非典型雇佣方式越来越普及化,这就意味着,市场和政府必须对此进行合理的引导和规范,企业要健全人力资源管理体系,本文将针对非典型雇佣方式发展遇到的问题进行策略分析。     

从治理功能辨析内部审计外部化

内部审计是现代企业治理机制的重要组成部分,治理功能是内部审计的基本功能。内部审计外部化需要相应的实施条件,否则可能丧失其治理功能。本文通过分析认为在相当长一段时期内内部审计外包不可能成为主流,我国企业内部审计治理功能的改善应从转变观念、机构设置、制度完善、组织协调以及素质提升等方面着手。     

基于层次分析法的内部审计外包内容决策研究

内部审计外包需要明确外包的具体内容,层次分析法适合运用于内部审计外包内容的选择决策。层次分析法是一种定性与定量相结合的系统化决策方法,它将决策者的主观判断与实践经验导入模型,并进行量化处理,体现了决策中分析、判断、综合的基本特征。通过建立层次模型,将内部审计外包内容决策统一到一个模型中,从而解决多因素分析时所遇到的复杂问题,为企业进行内部审计外包内容的选择提供一些依据。     

提高企业内部审计质量的新路径：内部审计外部化

自20世纪90年代以来．美国的一些大公司为了降低成本，增强其市场的适应性，纷纷进行内部组织机构的调整和重构，将部分非核心的管理活动改为由外部专业化公司来执行，将内部审计工作的全部或部分，交由会计师事务所或管理咨询公司来完成．即出现了内部审计外部化的趋向。根据内部审计师协会的调查．美国和加拿大的企业内部审计外部化的比例分别为21．5％、31．5％；