中国市场的竞争规则正在发生根本变化

信息时代颠覆了企业赖以生存的传统市场环境。我们面对的市场正在发生下述深刻的变化。 第一．市场正在向实形与虚形两个维度空间里发展。虚形市场使商品的价值构成和形式表现发生了质变——知识产权、品牌价值等无形的东西在商品价值中的权重越来越大。虚形市场的出现，改变了原有的商品分销与传播的途径。     

虚伪的成本

企业为什么有那么多开不完的会，加不完的班。做不完的报告，上不完的项目，止不住的机构膨胀？ 为什么大多数人对此厌恶不已，却乐此不疲？ 这是一种虚伪的博弈循环，谁不遵守这个游戏规则，谁就将出局![编者按]     

发扬革命传统 实现跨越发展

安福县地处赣中西部，建县于公元前222年，属江西省18个文明古县之一，自古被誉为“赣中福地”。全县国土面积2796平方公里，辖19个乡镇，总人口40万。这里生态良好，物产丰饶，是名闻遐迩的火腿之乡、古樟之乡，先后被列为全国商品粮基地县、国家南方草山草坡开发示范项目县、南方商品材基地县、江西省商品牛生产基地县和重点林业县。     

新房价格的构成

开发一个房地产项目的成本大概由以下四个大部分组成,一是土地成本,你可以简单地理解,开发商得到这块土地所需要支付的成本,比如出让金、拆迁费,甚至润滑攻关部分的费用,当然拿土地的方式不同,支付的成本是不同的;二是建安成本,也就是建房子的成本;三是管理成本,建设过程中,开发商的各种管理(人员)支出、资金成本、营销成本等等;最后一部分就是开发商的利润和税费了。其中的土地成本、综合建安费基本是公开的,这两部分的成本可能占开发成本的70%,也比较容易计算出来。不同时期获得的土地成本是不同的,但土地公开招拍后,这个成本就公开了。综…     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这     

浅论上海市建设工程项目造价控制

建设工程定额是指在正常施工条件及规定的技术标准下，完成单位合格产品所消耗的劳动力、材料、机械台班数量。上海市建设工程预算定额反映了上海地区生产建筑产品的社会平均水平。     

股份制商业银行讲座（第七讲）——现代商业银行的科学决策机制

银行决策是由不同层级的银行家们做出的，银行决策的科学性首先取决于银行家自身素质。有良好业务经营能力和职业操守的银行家，对银行面临的各种风险具有很强的敏感性，不仅在经营环境极佳时能保持清醒，审慎决策，不过分承担风险，而且在银行处境艰难时，又能从容面对，科学决策，运