创建学习型职工之家 全面实施职工素质工程

综观当今世界,企业的发展、市场的竞争,起关键作用的是人才的竞争,人心的凝聚,人的智慧和潜能的发挥。怎样稳定职工队伍,发挥全员的聪明才智和积极性,是国有大中型企业需要面对并急需解决的问题。而解决的最好办法,就是学习型组织的创建。作为工会组织置身于企业之中,更应当适应时代发展的要     

参与国企改革是完善市场经济体制的必然选择——广厦集团控股重组国企的实践与启示

广厦集团是浙江最大的民营企业,从1998年始,先后控股了重庆第一建筑集团公司、中国南京国际经济技术合作有限公司、北京中地建设公司、杭州建工集团、北京第二建筑公司、湖北第六建筑公司、陕西路桥集团公司以及杭州华侨饭店、杭州海外旅游公司、金华广福医院等十多家大中型国有企业,并控股一家成功一家,全部实现了平稳过渡。据对广厦收购、改制两年以上的重庆一建、北京中地、杭州建工集团和北京二建等四家建筑企业调查统计,至2003年底,产值平均增长337.47%,利润平均增长1007.97%,上缴税金平均增长518.31%,国有资产平均增值58.04%,职工人均…     

"拖拉机王国"里的女主人——记北京爱科贸易有限公司执行总裁王燕燕

7年前,她是芬兰驻华使馆的一名商务官员,每天的工作除了出席商务活动,就是参观各种展览、拜会相关官员,交往的圈子自然都是今天社会的上层人物、各路英豪,那是一份谁见了都垂涎的差事.     

行业下滑让我们悟到了什么

尽管从上半年一些统计数据的情况看,农机工业的总产值上涨达到了18.15%左右,但大中型拖拉机和收获机械两大主力产品的不小下滑幅度,却与之形成了很强的反差。     

合理安排时间保证航班正点——浅谈飞行员对时间的管理

时间是最宝贵的本钱,所有成功人士都将时间视为比金钱更重要的资本。英国管理协会主席吉姆海丝说：“一个人可以学会更有效的使用多种管理工具,以便在同样多的时间里使自己更富有成效。“而”一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴“更是对时间稍纵即逝、时不再来作出了准确的表述。在某些情况下,时间资源获得的收益比资本和劳动力两项资源所获得的收益要大得多,重要得多。作为航空企业的飞行员,当他在执行任务的时候,机长无疑就相当于一个大中型企业的管理者。现代人对效率的要求越来越高,对时间的把握也越来越精准。     

谈企业财会工作的机制转变

搞活大中型企业的关键是转变经营机制。只有经营机制转变才能够稳固地建立起社会主义市场经济。财会工作是企业整个经营机制的重要组成部分,随着企业经营机制的转变,这种转变实质上就是从生产型的财会模式向经营型的财会模式的转变。本文试图探讨企业财会工作的机制转变问题。     

广西首台香蕉根茎粉碎机问世

近日,在广西南宁市农机推广站与武鸣县农机推广站工作人员的努力下,广西首台香蕉根茎粉碎机问世。据介绍,该机器是由大马力拖拉机后动力驱动的粉碎装置组成的,