闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

优化中国电信渠道模式探索

现代电信市场的竞争不仅是产品的竞争，更是商业模式的竞争。商业模式是指企业如何将产品从企业送到客户并实现产品价值过程中的一系列活动的总和。渠道是实现产品价值的关键环节，直接关系到企业业务的发展和市场竞争力的提高。中国电信提出“大客户／商业客户、社区经理、农村统包责任制、10000号”四大主渠道模式，在业务发展中发挥着重要作用。本文试图对构建适应中国电信的渠道模式进行一些探讨和分析。     

品类经理是做什么的？

随着品类管理理念的深入，“将品类管理置于商业企业商品管理中”的呼声越来越高，而“将品类经理如何置于品类管理之中”——对广大的商家而言，却还显得有点神秘。     

传统观念阻碍中国金融发展

大约五十年前，华尔街和经济学家曾有一次著名对话。一位著名基金经理问美国麻省理工学院教授库特内尔：“如果你如斯聪明，为甚么你没有很多钱?”库特内尔回答：“如果你如斯有钱，为甚么你不聪明?”华尔街代表“有钱人”，而经济学家代表“聪明人”，这场对话反映了他们之间的长久对立。     

中国企业何以能从跨国公司“挖”人才

无论从哪方面讲，童雪松都算得上成功。他曾在摩托罗拉公司担任高级经理，年薪超过10万美元。但是，两年前，当TCL邀请他担任高级管理人员时，他跳槽了。不算多也不算少的加薪和股票当然很诱人，但42岁的童说，吸引他的并不是这些。“与在跨国公司相比，在中国公司你可以大有作为。”     

大基金业绩王演绎“大而美”101.58%! 银华价值优选今年以来净值翻番

净值增长今年101.58%,这是银华价值优选基金截至11月10日交出的成绩单。凭借对宏观经济及市场行情变化的敏锐的嗅觉及准确的预判,银华价值优选成为今年以来率先实现净值翻番的四只基金之一。银河数据统计显示,截至11月     

专家看基金：中国基金还很嫩

面对巨额亏损的基民，基金公司却能旱涝保收。受托于广大投资者的信任，基金经理们却把责任推卸到投资者身上。面对中国基金业的发展，我们应该好好反思一下，中国基金业的未来该如何发展。     

不能让网点只存货，不走货

销量相对有限的保健酒的销售过程中。很多客户经理经常郁闷地说：我们市场网点也不少，业务员每天都在跑，怎么就是不出量呢？可问题是：网点虽不少，但真正能卖货的有多少家？业务员是每天都在市场上跑，可是在每个网点又做了多少事情呢？[第一段]     

关于经理期股激励制度试点工作的思考

<正> 自20世纪80年代以来,经理期股激励制度在西方国家得到广泛应用和普及并取得了良好的效果。在1996年《财富》杂志评出的全球500家大型工业企业中,有89％的公司已对高级管理人员采取了经理股票期股激励制度。我国先后在深圳、上海、杭州、武汉等地企业试行经理期股激励制度。中共中央十五届四中全会通过的《关于国有企业改革