预算管理在企业中的应用研究——来自某外商独资企业的实践

笔者这几年接触到一些企业的预算管理实务,有的企业,特别是外商独资或者外商控股企业、纯民营企业和部分上市公司在预算管理上实施得还是比较好的,如雀巢在广州并购的一家企业(外资控股)、奥林巴斯在广州番禺的工厂(日方独资)、本文案例企业(外商独资)、蒙牛(纯民营,有外国战略投资,但不控股)、广州控股(国有控股)等,而在其他一些国有企业就比较难以实施,或者实施效果不好。国家国资委曾专门发文要求其直接管辖的国有大型企业实施全面预算管理,而实施效果如何还有待检验。笔者通过与广州某外商独资企业(以下简称A企业)负责预算的财务规划与…     

草根经济中何以成就隐性冠军企业

隐性冠军企业,是在某一个窄小的行业里做到顶峰的中小企业.在我国,中小企业已经在国民经济中占据非常重要的地位.随着市场化进程的不断深入,大型企业实施垄断的领域将逐渐减少,中小企业参与竞争的领域将进一步增多,中小企业对国民经济的贡献能力将进一步增强.众多中小企业中,诞生于草根经济中的企业又是这个企业群体中最具活力的部分.     

大型装备项目风险管理研究

着眼于大型装备项目风险存在的客观性,分析了项目风险产生的原因,并详细阐明了分散式风险管理组织应用于大型装备项目风险管理的优越性。     

价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

唐人神文化溯源

唐人神集团是我国农业产业化的重点龙头企业，前身是株洲市饲料厂。唐人神集团从一家市级饲料厂起步，现已发展成为总资产5.5亿元，年销售收人20亿元，下属42家子公司(主要分布在湖南、上海、北京、江西、广西、河南、云南、安徽、陕西等地)的大型企业集团。唐人神集团以中国名牌“骆驼”牌饲料和中国驰名商标“唐人神”肉品为主导产品，以种苗、饲料、兽药、肉制品、农业高科技为五大产业，在我国农业产业化领域创造了辉煌的业绩。     

国有大型煤炭企业应收账款管控体系的构建与研究

从煤炭"黄金十年",到产能过剩、国家供给侧改革"去产能"、环保限产,煤炭市场跌宕起伏,煤炭应收账款居高不下。只有采取有效措施进行煤炭应收账款的管控,才能为企业盘活资金,降低融资费用,规避呆坏账风险,确保企业健康、稳定、可持续发展。国有大型煤炭企业应收账款管控体系构建与研究是改变煤炭企业销售收入与资金回款不对等的需要,是增强企业资金周转能力降低财务风险的需要,是适应时代发展应对煤炭市场变化的需要,是实施精细化管理提升煤炭企业管理水平的需要。     

找准品牌内在功力

一，优势与瓶颈并存 中小企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，但是中小企业也有很多大型企业不具备的优势：机动灵活、反应灵敏、危机感强烈、富于进取等等。中小企业在市场上的良好表现．正是因为充分发挥了与大企业的差异化优势，并将这些优势形成自己独特的竞争力。[第一段]     

质量是企业发展的根本

海尔企业集团是中国最大的综合家电企业，它是一家以生产家用电器为主，集科研、生产、贸易、金融为一体的综合性特大型企业。公司成立之初企业有员工800人，年销售收入为348万元，企业经营亏损147万元，到2001年海尔企业集团全球销售额达到602亿元，年平均增长率为78％，集团企业已拥有职工3万人，由当初只能生产一种型号（BCD-212）的冰箱，到目前海尔企业集团拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86种门类，13000多个规格品种的产品群。海尔品牌价值评估为436亿元，海尔企业集团当之无愧地成为中国家电行业的第一品牌。海尔集团在全球冰箱品牌市场，占有率跃居世界第一。     

深圳市金众（集团）股份有限公司

深圳市金众（集团）股份有限公司始建于1983年，由原基建工程兵改建而成，是一家以建筑施工为主体，房地产开发为龙头，集工贸、物业、建材等多元化经营为一体的市属大型建筑企业集团，具有房屋建筑施工总承包壹级和房地产开发综合等资质，     

建设海外大型企业集团的实践和体会

建设海外大型企业集团的实践和体会中信澳大利亚公司我国企业走出国门、走向海外，开拓投资业务，是党的十一届三中全会以来改革开放政策的产物。由于过去几十年的自我封闭及国内、国外，经济、政治、社会、文化背景的巨大差距，如何在新的、复杂的国际环境中开展投资业务...