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21世纪已经来临,国外大石油公司基于对新形势的分析判断,相继推也了新的发展战略,虽然各公司的具体情况不同,所采取的战略措施重点不一,内容各异,但纵观它们的发展战略,特点却是十分突出,为了使集团公司系统干部职工对这些特点有比较全面的了解,本刊分三期刊发《国外大石油公司最新发展战略的特点》一文。最大限度地提高公司的经济效益和回报率,追求人类与环境的协调发展,是所有公司制定战备的基本出发点和最高,最终目标,壳牌集团管理委员会报告的第一句话就是:“我们全力以赴实行的战略就是创造利润,同时为地球的安宁和人类的幸福作贡献”。 相似文献
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<正>1996年,我国大型商场发出了两个报警信号:一是建国以来第一次出现大商场关门,它们是北京信特、沈阳协和、天津亚细亚 相似文献
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近期,一种被经济学界称道的“强者间的推墙游戏———异业联盟”,正在中国企业界大行其道。联想与厦华、海尔与纽约人寿、方正与健力宝、娃哈哈与广东服装界、乐华空调与TOM……几个本身主营业务看上去似乎毫无关联的企业,利用各自资源优势,在大家共同感兴趣的领域达成战略合作伙伴,以做大做强。联想、厦华“联姻”在PC业普遍低迷的压力下,开始突围的联想集团决定进入手机市场。2月27日,联想集团与厦华在京宣布,双方将共同出资15亿元(联想占60%、厦华占40%),在厦门注册成立移动通信公司。同一天,联想还公布与美国… 相似文献
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Jean-BernardSchmidt 《中国风险投资》2004,3(4):85-86
在繁荣时期,由于急剧的扩张,管理已作为风险投资公司所面临的巨大问题真正显现出来。风险投资公司从以往惯见的仅仅只有三、四个合伙人的小机构,己迅速发展到拥有不同层次等级的合伙人、助理、企业内部经理人和行政员工的大型企业。如此快速的增长使得不同成员之间缺乏沟通,最终导致了协调机制崩溃的严重后果。 相似文献
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2003年12月17日,大型国有企业“保利集团”出资4亿元,与民营机构“华亿影视”共同组建起各占50%股份的“保利华亿传媒有限控股公司”。这是中国迄今最大的一桩文化产业合并案。中国保利集团是率先大规模投资文化产业的国有大型企业集团,业已取得了令人瞩目的发展,拥有强大的资金实力和资源背景。华亿传媒是中国新兴民营影视传媒先锋,多年来在业内取得了骄人的业绩。他们强强联手,“公私合营”,意在打造中国传媒业的巨舰。 相似文献
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随着改革开放的深入发展,上海整个城市一年一个样,三年大变样,众多的大型商办楼拔地而起。这些“广场”、“大厦”投资额巨大,建筑风格迥异,集大型的商场与办公楼于一体。楼盘的开发商大多是境外一些有相当实力的大公司,他们看中处于黄金地段建造的黄金楼盘,今后可能带来的黄金效益,故一般不采取楼盘完工后即出售的做法,而是作为长期投资,在这些商场与办公楼建成后,自行管理,出租物业,收取租金。这些大型商办楼的财务运作也有许多不同于一般房地产开发企业之处:第一,这些大型楼盘往往是分期建造,分期营业,使得开发成本与经… 相似文献