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以“产业报国、共同富裕”为发展宗旨的红豆集团位于太湖之滨的江苏省无锡市东港镇。这里是中国近代工商文化的发祥地和“苏南模式”诞生地之一。二十多年来,伴随着我国改革开放和社会主义现代化建设不断向前发展的进程,红豆集团在这块美丽富饶的土地上创造了又一个新的奇迹:由1983年的一个濒临破产的乡镇企业。发展到了2005年的年产值117亿元的民营企业;实现了从当年的几十台缝纫机的小作坊厂,变成誉满神州的现代化大型企业集团——红豆集团有限公司(HODO Group)的飞跃。今天的红豆集团,拥有10家子公司(其中一家为上市公司),117家三级企业及美国纽约、洛杉矶两个驻外分公司,员工23000余名,资产61.45亿元,产品涉及服装、橡胶、机械、地产、生态农业等五大类的大型企业,是江苏省重点企业集团。2005年企业实力名列江苏省20强企业第6名,国务院120家深化改革试点企业之一。 相似文献
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企业购置大型设备以及基建工程的施工安装,一般情况下,都要依据合同的规定向设备制造厂家、基建工程施工安装企业预付一定比例的预付款,这是因为大型设备的生产制造、基建工程的施工安装周期长、耗费大。对预付大型设备款以及预付基建工程款的核算及在会计报表中的列示方法,新的《企业会计制度》都做了具体规定。但笔者认为,预付大型设备款在“工程物资”科目下核算,预付基建工程款在“在建工程”科目下核算,及其在资产负债表中的列示方法值得商榷。原因如下:1. 不能准确反映企业资产的具体形态。工程物资是以实物形态而存在的资产… 相似文献
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项目总控的应用及其信息处理规划 总被引:1,自引:0,他引:1
随着国内大型建设项目的增多,大型建设项目的实施遇到诸多问题,其原因主要是业主对项目的控制能力不强,从而导致大型建设项目不能实现其质量、进度、投资等预期目标,甚至会导致整个项目的失败,项目总控模式的应用很大程度地解决了这一问题,另外,由于信息处理是项目总控的主要工作,因此,本也讨论了项目总控模式下的信息处理规划。 相似文献
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三角集团是一家国有大型企业集团,以生产轮胎为主业。从1995年开始,为了企业发展和轮胎市场竞争的需要,结合内部实际情况,三角集团在企业内部建立了“以营销为龙头,以财务管理为核心的管理模式。营销和财务的结合点是加强销售信用管理中最重要的部分———应收帐款结算和信用管理,更好地为销售这个龙头服务。加强应收帐款的财务管理,就是要在销售财务部门建立起一套能够有效运行、核算和控制机制健全的应收帐款管理办法。三角集团在原销售财务核算的基础上,实施了应收帐款的全过程管理,解决了过去企业销售管理中应收帐款管理滞… 相似文献
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大型煤炭企业发展战略若干问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业发展是对企业未来发展方向和目标的一种谋划,是根据明天的情况判断今天做些什么。所以发展战略是企业的灵魂,是企业前进的航标,是职工的一个预期,只有用战略来统一和吸引职工,才能形成企业的高度凝聚力、向心力和团队战斗力。在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型煤炭企业集团保持持续健康发展至关重要。为此,笔者对大型煤炭企业发展战略的主体定位、管理体制、核心能力和主要管理者的作用等问题作一探讨。一、关于煤炭企业发展战略方向目标的选择问题随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都… 相似文献
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