西部企业战略外部因素比较分析

西部大开发政策使在西部发展的企业面临一个变比十分迅速而且全新的环境,尤其在企业发展战略的制定方面,西部企业会存在许多与东部开发时期极为相近的外部变化因素,东部企业发展的成功经验和失败教训非常值得西部企业对其加以借鉴和汲取,但是,东部开放和西部开发终究是存在许多不同的方面,那么西部企业的外部战略环境与东部相比存在哪些差异呢?在企业的战略管理中怎样立足于当地环境的特殊性,借鉴东部发展经验,在竞争中拥有更大的胜算呢?本文试图通过对两地不同的企业外部战略环境分析和对比,给西部企业制定和实施发展战略提供一些建议.     

洋溢着创新和学习激情的英特尔

英特尔是一家全球闻名的公司,它深深吸引大家的地方在于:它孜孜不倦的创新和学习激情。英特尔的总裁葛洛夫说过一句话:惟具有忧患意识,才能永远长存。葛洛夫是犹太人,他的出身使他的危机感较一般人更为强烈,但这并不能无全解释英特尔的创新和学习激情。真实的原因是,面对十倍速变化的竞争环境,英特尔对于突如其来的危机和变故有着天然的敏感和警觉,对于他们来说,创新和学习已经成为一种文化,永久地溶于了英特尔的文化和每一位员工的血液之中。因为,如果不这样的话,这样一个全球企业界的超级大国完全有可能在一年半载之间土崩瓦解。这种意识像达摩克里斯利剑一样,无时无刻不高悬在英特尔的头上。在英特尔的资深副总裁虞有澄的《我与英特尔》中,详细介绍了英特尔作为一个学习型组织典范的事例。请把眼球在这儿稍浏览片刻——     

奋起直追--中国名牌走向世界

开场白:9月1日,国家质检总局对获得2003年中国名牌产品称号的138家企业进行了表彰,拉开了今年质量月活动的序幕。我们在向这些获得中国名牌产品称号的企业祝贺的同时,更加关注他们是如     

与大浪搏击的掌舵人——记中国工业有限公司总经理吴承业

与吴承业初次见面，就有一种感觉他是一个能同大风大浪搏击的人。作为全国修船行业规模最大的企业的老总，在面临市场竞争空前激烈的态势下，从未见他有半点的畏缩情绪。相反，他高高的个子，下次到哪儿都能听到他爽朗的笑声。     

组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

“王牌动力”谱新篇

“玉柴机器 王牌动力”早已享誉全国。十年来，玉柴在竞争激烈的柴油机行业内一直保持王牌的地位，犹如在强手众多、纪录不断刷新的体育竞赛中夺取金牌。正因为如此，玉柴的每一个成就都会令人激动。     

TRIPS协议亟需修改

对很多发展中国家而言，TRIPS协议的实施所要求的资源和能力超出了其现有实际水平。要允许发展中国家对其人民提供药物方面享有充分的灵活性，而不是限制发展中国家获得药物所采取的措施。     

汽车制造企业自动化物料搬运系统

经济全球化的进一步发展给产业界带来了重大影响，而汽车制造业早已构筑了全球经营体制，进入了国际化竞争时代。