1933年南通大生纱厂大裁员始末

1933年5月，张謇创设的南通大生纱厂裁汰1200名工人，引发大生历史上空前规模的大罢工。在当年华商纱厂联合压锭限产的全国行动中，大生当局为什么断然采取大裁员呢？裁员究竟缘何而起，又志在何求？为什么震动江城的罢工风潮丝毫未动摇大生当局的裁员决心？究竟怎样看待大生的压锭减员？本文拟从经济史角度，重新展开有关史料的钩沉与稽考，并将之放入具体的社会历史背景予以观照分析，以期廓清覆盖在这一事件上的历史迷障。     

追赶世界经济新潮流再创民营企业新优势

上海大生牌业制造有限公司是1994年底在青浦区通过收购位于原香花桥镇一家濒临倒闭的集体企业,进行有效地整合资产、合理地配置资源,不断发展壮大起来的,如今已成为上海广告标识制作业中的佼佼者。 我们公司本着“低成本、高质量、构思新颖、规模运作”的经营理念,对上海近年来的一项又一项市政重点建设标识广告的设计制作工程,通过社会招标方式,绝大部分被我们这家私营公     

金融信用与大生集团兴衰关系探略

晚清状元张謇在为大生纱厂招募股本时，由于个人资信度问题致使直接融资受挫，从而认识到信用在资本主义经济运行中的重要性，逐步确立起信用至上的理念。在大生的生产经营活动中，张謇坚决维护金融信用，使得个人和企业的资信度不断上升，成为大生走向繁荣的重要原因。近代金融业的“桠存迫讨”，导致张謇及大生因信用过度膨胀而陷入全面危机，这也是大生日趋衰落的潜因。     

防止资本无序扩张的历史启示——以张謇大生企业为例

状元实业家张謇凭借个人的身份与社会地位所依附的社会资本,于19世纪末创设了大生纱厂,在随后二十年时间里,通过举债扩张将大生发展成一家大型企业集团。在这一资本以小搏大,无序扩张的过程中,张謇凭借个人权威所形成的信用,获得了企业融资、经营及政策方面的种种便利。方便企业构建地方垄断、赢得生存机会和扩大规模的同时,也形成了大生偏安一隅、过度扩张及负债经营的特点,这种过度举债扩张的经营模式大大削弱了企业应对外部环境变化的能力,而家族领袖个人权威的消散则进一步削弱了企业的生存能力,从而导致大生最终因财务危机而被银团接管。     

清末企业官商关系实例考证及启示

在清末主流企业创办形式由官督商办、官商合办向商办的转变的背景下,张謇创办的大生纱厂却由当初的商办流变成绅领商办,其深层原因在于,在官本位社会,民间资本与政府的关系具有矛盾的双面:政府在财政压力下希望民间资本的扩张,另一方面又惧怕民间资本的扩张;而民间资本一方面排斥政府的控制,另一方面依赖于官资源的支持。本文通过考证清末企业组织形式中的官商关系以及大生的组织变化,旨在说明,健康的官商关系是民营经济发展的重要前提,形成这一共识对当前推动民营经济的发展具有重要意义。     

百年大生的技改画卷

江苏大生集团有限公司的前身为大生纱厂，由清末状元、中国近代实业家张謇先生于1895年创办，距今有着113年的历史，1996年以南通第一棉纺织厂为核心改制为江苏大生集团有限公司。迄今为止，集团公司拥有45万纱锭，1000台无梭布机规模及印染、服装、家纺等产业，实现销售收入、出口创汇、利税、人均利税四项经济效益指标连续九年列全国纺织行业100强，成为全国棉纺织行业“排头兵企业”。大生集团的技改历史可谓漫长。