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新兴专业市场曾以雨后春笋之势席卷全国,概念炒作天花乱坠,“最”与“霸”之类的字眼更是层出不穷,而发展到今天,曾经盲目跟风、定位不清的专业市场已经开始逐渐淡出产业的视线。如此看来,尽管中国庞大的纺织服转产业基础,构建了专业市场这一流通载体存在的空间,但并不是说,专业市场就会建一个,成一个,造一个,兴一个。如果仅仅打着与产业互动的幌子,以概念炒作行圈钱之实,显然这样的市场难成旺市之愿,最终将被淘汰出局。 相似文献
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比亚迪“造车”,到底是超越一朝一夕的长远战略布局,还是遭遇行业天花板的应激反应,抑或是因创业情结决定企业的行为模式,促生不断征服新领域的冲动?比亚迪案例,为狭窄利基型企业如何突破天花板的讨论,增添了一个新的视角。 相似文献
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<环球企业家>杂志社 《经济导刊》2006,(4):30-34
在过去几年间,以格兰仕为代表的中国制造企业,利用中国庞大的廉价劳动力不断提高单位生产率而获取利润。然而大规模的海外扩张使这些企业已经到了危险的倾销边缘。 相似文献
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一旦出现新员工能力出众、对其地位造成威胁时,“老”员工往往会抱成一团,共同打压新员工。这时,人为制造的玻璃天花板往往限制了新员工的发展,导致新员工在郁闷之下拂袖而去。 相似文献
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