知识型员工的心理契约管理及激励

知识型员工是企业中重要而特殊的群体"他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位。对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度。因此"如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策。     

中国特色社会主义之“特色”剖析

建设中国特色社会主义是当今中国的时代主题，研究中国特色具有十分重要的理论意义和实践意义。“中国特色社会主义”命题的提出具有特定的理论起点、历史起点和现实起点；在长期实践中形成了“中国特色”的经济、政治和文化发展制度安排；在发展战略上根据中国的实际形成了分“三步走”基本实现现代化的发展战略，并不断丰富和发展。     

契约文明:推进长三角信用一体化的选择

契约原则是建设社会信用的基石。契约原则的时代价值，就是通过建构契约文明来实现社会公平，并通过建立公平竞争的规范来激发社会主义市场经济的活力。构建契约文明，是推进长三角信用一体化的路径选择。     

培养我国当代信用制度的三个历史性跨越

我国市场经济发展需要建立信用制度,但目前我国信用存在现代理性契约信用的缺失与错位。为此,从人伦信用向契约信用的转型,多元化不平等经济主体到一元化平等的经济主体的转变,从权利制约向信用制约转变,三个角度论述了培养中国信用制度所必须的三个历史性跨越。     

论心理契约与非正式组织管理

非正式组织是伴随正式组织而生的,它对组织的良好运行和发展起着重要的作用。与正式组织不同的是正式组织更多的是正式契约的结合体,而非正式组织则是心理契约的结合体。通过借鉴双S立体文化模型,将非正式组织按社会性和团结性维度进行分类,讨论心理契约与不同类型非正式组织之间的相互影响,希望对非正式组织的管理有一点意义。     

心理契约的违背与防范

一个员工加入一个组织时，实际上签了两份合同，即写在纸上的经济契约和“印”在心里的心理契约。     

企业如何进行全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具.它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.要发挥全面预算管理在企业管理中的核心作用,就要建立一套具有可操作性的全面预算管理控制系统.     

银保监会召开全系统2022年年中工作座谈会暨纪检监察工作座谈会 要把稳定宏观经济大盘放在更加突出的位置

7月25日,银保监会召开全系统2022年年中工作座谈会暨纪检监察工作(电视电话)座谈会,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,总结上半年工作,分析当前形势,安排下半年重点工作任务。银保监会党委书记、主席郭树清出席会议并讲话,驻会纪检监察组组长、党委委员李欣然对纪检监察工作进行安排部署。银保监会党委委员、副主席曹宇主持会议,银保监会党委委员、副主席周亮、梁涛、肖远企出席会议。     

从经济学视角看企业核心竞争力

本文基于经济学视角,从企业核心竞争力着手,利用经济学的方法,来分析研究企业的核心竞争力,探讨如何提高企业核心竞争力,以期企业发现自身竞争优势进而提高核心竞争力。     

心理契约与企业并购战略的成功实施

文章在界定内在心理契约和外在心理契约内涵的基础上,分析了并购这样的组织变革对企业内外若干利益主体心理契约的影响,提出了实施沟通计划的观点来重构心理契约关系以整合并购双方内外部的资源,最后指出了心理契约重建中应该注意的一些问题。