奔驰进化论：快并舒适着

作为奔驰公司销量最大的车型,E级是整个产品系列的基石。它曾经以W211为代号,在6年生命周期里共卖出150万辆。此后,在E级车历经半个多世纪的发展中,奔驰共推出了七代车型,总共销售数字超过1200万辆。显然,E级车对于奔驰公司来说意义重大。现在新一代奔驰E级又如日新升,我们有必要去看看在它的设计中所孕育的奔驰设计理念的进化。     

世界知名企业的用人之道

<正>德国奔驰公司:先交辞职信面试的同时,先交上一份辞职信,这是德国奔驰公司的做法。该公司总裁沃纳说,通过辞职信,可以更好地了解求职者的动机。面试先交辞职信,对未来的新员工来说,可增强危机意识。微软:在用户中检查微软最大的招聘秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上,每月都有12000多用户登录,     

上任

奔驰公司原CEO埃克哈德·科茨接任麦德龙全球首席执行官 9月26日，现年61岁的麦德龙全球首席执行官柯博涵（Hans-Joachim Koe＇ber）已经向集团监事会提交辞职申请．并将于2007年10月31日起不再担任现有职务。由麦德龙集团监事会主席、奔驰公司原CEO埃克哈德-科茨（Eckhard Cordes）博士接替其职位。[第一段]     

奔驰公司研究哈飞秘密

哈飞是造飞机的。作为中国最早生产军用飞机的企业，至今仍保持着明显的军工传统，在技术上谨慎扎实。在中国汽车工业中，哈飞汽车股份有限公司开创了“中意之路”，成为与外国技术合作开发自主产品的典范。     

奔驰的金字招牌:高标准的售后服务体系

梅赛德斯-奔驰提高豪华车服务门槛，不仅提高了客户对品牌的忠诚度．其实也是攻击竞争对手的另一种武器。     

北京奔驰高层调整

2月18日，北汽控股公司调回北京奔驰公司高级执行副总裁童志远及负责销售的执行副总裁董长征于公司本部工作。     

世界名企接轨国际市场的成功方略

<正> 面对WTO,我国企业如何在激烈的国际竞争中运用一定的战略和对策,来把握契机,迎接挑战是一个值得探讨的问题。本文介绍国外一些先进企业接轨国际市场的成功经验,供国内企业经营管理者和决策者们借鉴。跨国兼并的雀巢公司瑞士雀巢公司是靠打破区域市场的束缚,进行跨国兼并,来壮大自己的规模,成为全球性企业的。雀巢公司的跨国兼并形式主要有4种。(1)横向兼并,即同行业企业的兼并。通过这种兼并,可以达到生产经营上的规模经济,并有可能增强在这一行业的市场力量。(2)纵向兼并,即同一生产经营过程前后企业的兼并。一般是兼并企业在这一行业中有很强的供求联系,被兼并企业或者是兼并企业的供应商,或者是客户。(3)同中心兼并,即兼并企业从现处行业向相邻行业的兼并,兼并企业的目标企业通过技术、生产程序和市场相联系。(4)综合兼并,即跨行业的兼并。这种兼并仅在资本所有权和支配权方面会表现得更为集中,而在生产组织形式上却趋于分散。跨国兼并不仅是企业成长的捷径,而且通过兼并,能够     

世界著名企业打造品牌的成功做法

德国奔驰汽车公司的“精益求精”质量宗旨。100多仨采，”璃益求精”一直是奔驰公司的宗旨，贯彻右整个生产、经营近程中。为保证产品质量，公司从上到下形成了一个质量控制监督网，搞生产的工人有六分之一是进行贡量控制和检验的，单一个引擎就要经过40多遒检验工序。检查协作厂商所提供零配件的工作人员就有1300多名，公司规定：如罢一为里有个零件不合格就全部退货。     

内蒙古装备制造业的一匹黑马——记内蒙古北方奔驰公司

进入“十一五”以来，北方奔驰公司坚持贯彻成长战略和产品差别化战略，持续加快产品结构调整，加强营销网络建设，加速产品市场开拓，促进了地方汽车零部件产业集群的形成，拉动了地方经济快速发展。     

仅限中东发售的阿拉伯限量版奔驰G型

刚刚过去的2011年中东卡塔尔车展并不想想象中的那么无趣。作为富庶的中东地区一个国际化的汽车展示平台,任何一个汽车企业都不可能忽视这个消费能力极强的市场。由于自然条件的关系,中东地区的汽车消费的一个主流车型是大型．高性能的越野车。大众在这届卡塔尔车展上带来了民用版的途锐赛车,奔驰公司也不甘示弱．推出了G型车的阿拉伯特殊限量版。这台以奔驰AMGG55为原型打造的阿拉伯限量版将限量发售100台。