细化医院财政专项资金管理的有效途径探究

在医院财务制度的框架内来执行财政专项资金管理工作并不存在太大的困难,然而关于资金的投放和对资金使用效益的评价问题,则在当前困扰着医院管理层。为此有效途径可围绕着:制订并公示财政专项资金的配置方案、引入招投标形式来替代项目申报形式、组建临时专家团队科学合理选择项目、多部门跨期对项目实施效果进行评价等四个方面来展开。     

医院预算管理与成本控制

本文分析了医院预算管理与成本控制的主要内容,针对增强医院预算管理与成本控制的措施进行了深入的研究。通过本次研究,提出了几条医院加强预算管理以及成本控制水平的策略,希望可以降低医院的运行成本,提高医院的经济效益,为医院的发展打下良好的基础。     

浅谈医院经济管理中财务分析的重要性

随着经济的不断发展,医院制度不断优化和改进。财务分析是一项内容多、复杂性高的项目。本文首先介绍财务分析的主要内容和方法,进而强电财务分析在经济管理中的重要性,最后提出优化财务分析的措施。     

区域医共体财务管理实践

以基层为重点,是新时代卫生健康工作的重要方针。为解决基层医疗服务能力弱、人才缺的问题,浙江省委、省政府决定在“双下沉、两提升”的工作基础上．在11个市各选1个县（市、区）进行试点,整合县乡两级医疗资源．组建以县级综合性医院为牵头单位。区域内的所有基层医疗卫生机构为成员单位的医疗服务共同体。     

也谈医院科室成本核算

随着医院经济改革的进一步深入．医院财务都在实行成本管理,推行成本核算．其在医院经济管理中占有举足轻重的地位．核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。如何实现“走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务”的目标是医院的努力方向。各级医院只有充分运用科学的管理理论和方法提高竞争力．才能在市场竞争中立于不败之地。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段．     

网络经济时代医院财务管理创新模式分析

信息技术的高速发展使我国已经进入到网络经济时代,在各行各业中,信息技术的广泛应用极大程度上推动了我国经济的增长。为了能在激烈的市场竞争中获得发展机遇,不断提升自身的竞争实力,各行各业在企业管理及发展中均应用了信息技术。因此,对当下医院来说,财务管理过程中需结合时代发展的特征,构建科学的内部控制体制,紧跟经济发展的步伐。     

天津市2004年度劳动模范南开医院中西医结合外科专家崔乃强教授

崔乃强教授,中共党员,医学博士、主任医师、博士研究生导师。天津市授衔外科专家、享受国务院特殊津贴、现任天津市中西医结合医院/南开医院副院长、天津市中西医结合急腹症研究所第一副所长、全国中西医结合胆胰疾病诊疗中心主任。兼任天津医科大学和天津中医学院外科学教授,《中国中西医结合外科杂志》副主编,中国中西医结合普通外科专业委员会主任委员。     

推行停车预约制度，缓解停车难问题——以上海医院为例

近年来,随着我国经济社会的快速发展,机动车保有量急剧增加,人民群众对安全通畅有序出行的需求与日俱增。作为城市道路交通系统的重要组成部分,静态交通设施建设的速度和管理的程度,已经无法适应城市日新月异的发展需要,停车难问题日益成为城市交通体系建设的“堵点”和人民群众追求美好生活的“痛点”,这在以上海为代表的大城市中表现得尤为明显。作为其中的典型,上海大部分医院由于内部及周边停车资源有限,停车矛盾十分突出。为方便就医患者停车,缓解周边交通拥堵,上海在深入现场、了解需求的基础上,对全市45家医院的停车资源利用现状进行了全面细致的排摸和研究,提出了以停车预约为主要方式的综合解决措施,对推进医院停车难综合治理民心工程取得实效发挥了应有作用。     

浅谈医院的系统管理

胜利石油管理局中心医院是中国石化集团规模最大的综合性三级甲等医院,也是黄河三角洲上的惟一一所三级甲等医院.现有职工1659人,开放床位980张,拥有固定资产3.84亿元,万元以上医疗设备378台.年门诊量60万人次以上.随着医疗规模的不断扩大和医疗技术水平的提高,医院管理粗放、经营缺乏活力等问题成为制约医院发展的瓶颈.积极引进现代医院管理理论,推行先进的系统管理方法是提高医院管理水平,确保医疗质量,实现石油企业大型医院健康发展的必由之路.为此,我们对医院的管理进行了系统优化.     

管窥新形势下的医院后勤工作

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提升医院整体地位中发挥着重要作用。面对中国入世带来的市场经济、知识经济等经济理念的变化和由此形成的新的经济格局对医疗行业和医疗市场的影响;面对人民日益增长的对健康的期望和需求的多样化、优质化,以及在医疗活动中医患双方依法维权意识的提高;面对医疗卫生改革的日渐深化和医疗专业分工细致,学科相互交错渗透,设备科技含量高的特点,现代医院对医院后勤管理提出了更高、更新的要求。