娃哈哈事变：娃哈哈翻牌之战

5月9日，法国达能集团发布“关于娃哈哈事件进展情况的通告”，称已正式启动程序对付娃哈哈非合资企业。至此，10年前精心布置的一个市场“圈套”。让“民族品牌”娃哈哈身陷“阴谋”之中的的一场事变，在持续1月有余的“对骂”中进一步升级。[编者按]     

几例合资疑问局的深度解析从近期娃哈哈与达能的争斗说起

7月份,娃哈哈董事长宗庆后在48小时内连续举办了7个媒体专访和多场新闻发布会;与此同时,达能也在此期间打破缄默,高调举行新闻发布会,爆出了宗庆后"伪造签名"等一系列惊天内幕.一个曾被誉为合资经典的故事终于成了一个笑话.     

民企需警惕离岸地雷

不久前判决的一起跨国诉讼案，应当引起中国民营企业家们的广泛注意。这就是毕马威华振会计师事务所与中国饮料业巨头娃哈哈之间的官司。     

例2：达娃之争

1996年,娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司,生产以＂娃哈哈＂为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%,亚洲金融风暴之后,百富勤将股权卖给达能,达能跃升到51%的控股地位。[第一段]     

宗馥莉出场

在娃哈哈与达能依旧僵持不下的时候，风波中一个关键人物——宗庆后独生女宗馥莉近日悄然亮相。     

“达娃之争”的启示

娃哈哈公司和达能公司的合作，曾长期被外界视为中欧商业合作的典范。作为进入中国的跨国资本，达能在13年间，以不到14亿元人民币的投资，分回超过40亿元人民币的红利；娃哈哈在达能加入后，也成为中国本土市场价值最高的饮料品牌。曾经被称为“模范伙伴”的达能和娃哈哈，最终对簿公堂，上演了一场被商界称为中国对外开放以来最大的“中欧国际官司”。虽然最终双方达成一致意见、和平分手，但留给中国本土企业的启示和思考却是值得长久回味的。     

食品安全的根源不是企业家道德问题

从娃哈哈营养快线的乳胶门，列蒙牛的致癌门．再到最近的圣元奶粉致死门．有火食品安全事件屡屡见诸报端，而无论是哪一次，人们批判的矛头首先指向的必定是食业家的良知与道德问题，关于利欲熏心、诚信缺失、道德滑坡的说辞更是铺天盖地。更可笑的是．宗庆后先生最近说了两句不中听的话，看来也雉免被道德审判一番了!     

香飘飘：下一个娃哈哈？

“如果当时多元化的计划全实施了，现在一年可能能做到三四十个亿。但是四五个品类，哪个都不是老大，人家想让你什么时候死掉你就什么时候死掉。”     

娃哈哈出高端奶粉

娃哈哈公司推出了名为“爱迪生”的高端婴幼儿奶粉，但它在饮料行业积累多年的优势这次不见得能帮上多大忙。     

“达娃之争”给拥有民族品牌的本土企业的启示

"达娃之争"已经如火如荼进行了数月,从对该事件的发生过程入手,探索对本土企业将要引进外资来发展民族品牌的一些启示。