媒体话新闻

《人民日报》：国企红利收上来后怎么用？；锫《赵都市报》：娃哈哈风波背后中国引资的困境；     

狙击外资“斩首”——不能让娃哈哈成为下一个乐百氏

无论如何，今天乐百氏的状况，让人唏嘘不已。我们不希望看到有更多的优秀民族品牌，被资本的浪潮淘尽。[编者按]     

娃哈哈达能“打”了又“和”？

娃哈哈与达能之间的激战从年头打到了年底。离达能申请冻结托管娃哈哈方面10家离岸公司资产后不到一个月，娃哈哈便还以“颜色”。     

西部

赛门铁克中国研发中心在成都高新区揭幕；娃哈哈2500万美元在昆明高新区建厂；美菱冰箱制造基地在绵阳高新区建成投产；     

从达能和娃哈哈之争看公共关系传播

公共关系传播已经成为现代组织实现自身利益不可替代的战略性工具。本文以达能和娃哈哈之争为例，剖析了公共关系传播的三个要素，旨在说明公共关系传播是以组织为支点的、以具有影响力的利益相关方为客体的整合传播下的沟通组合拳。     

三鹿并购公开招标的破冰意义

10月15日，从权威渠道获悉，多家企业将于本周末，在河北石家庄竞购三鹿资产，伊利、娃哈哈、完达山、三元都将参加竞标。当天晚上，一家欲参加竞购的企业高层表示，除上述几家外，黑龙江飞鹤乳业也可能参加。     

中国企业利用外资的风险与启示——娃哈哈和达能纠纷的解剖

跨国合资暗藏风险 改革开放后,我国在"以市场换技术"思路的指引下,建立了大量合资企业.当时企业利用外资主要是为了获得资金快速发展起来,把合资作为企业融资的一种手段.但就外方看来,却并非这么简单.     

娃哈哈从来不怕竞每

宗庆后是强势的，面对记者，也是坦诚的。对于外界非议的“集权化管理”等话题，他并不以为意，而且表明会坚持下去。这符合他的人生信念。在他看来，生存最重要的决不仅仅是天才的智慧，而是对生活、事业的态度，一种决不妥协的理念。     

稻盛和夫，颠覆传统的另类企业家

20多年来,企业家这一阶层在中国已悄然崛起。他们当中的一批佼佼者凭借敏锐的洞察力顺应时势、锐意进取,历经不懈努力而打造出传世品牌。遗憾的是,品牌的身后始终遗留着利益的阴影,它就像阴霾一样深藏于少部分企业家的心底,于是,灾难往往在不经意间产生。一个明显的例证便是,现如今当宗庆后与达能围绕着娃哈哈的归属而大动干戈之时,两败俱伤的结局无可避免。这场围绕品牌的利益纷争难免使人想起坚持"利他"经营的日本著名企业家稻盛和夫。     

娃哈哈哭了的悖论

在过去的一个月里,中国最出名的公司是娃哈哈,最具明星效应的企业家是宗庆后。为争夺旗下非合资公司51%的股权,知名饮料企业娃哈哈集团与其外方合资伙伴法国达能公开决裂。宗庆后突然高调地向媒体喊冤,哭诉11年前的“合资合同条款”不平等,中了“圈套”,祭出