娃哈哈VS达能：错位博弈

近期，迟能与娃哈哈之间的并购战进入白热化。可以说，这是企业合作中股权之争的典型案例——由于合作一方对契约与法律的把握不足，在合作后的发展过程中日益处于被动与劣势的地位，以至于最终陷入将可能被强行并购的窘境。资本是无情的并始终以利益为导向，这一并购的结果最终自有明断，孰是孰非，自有法律的判断。但从这个案例中，我们至少可以吸取一些经验、受到一些启发：民族企业包括内资直销企业在寻求合作时，应对合作之后企业的发展状况有一个预期，并应根据这种预期设定相应的机制，以适应企业的发展。同时，合作双方必须要以法律为框架，知法、懂法，用法律手段来保护自身利益，这是企业在合作中保护自身权益的最重要手段。[编者按]     

一周公司榜

欧盟批准保时捷收购德国大众；宁波银行造富神话受质疑；雅虎与伊坎和解代理权之争；达能娃哈哈又陷商标权争议；     

专家研讨娃哈哈与达能系列法律纠纷

2007年7月20日,"娃哈哈与达能系列纠纷研讨会"举行,本次研讨会由《检察风云》杂志社、上海朱妙春律师事务所、上海市天宏律师事务所主办,由上海涂料有限公司与上海市天宏知识产权服务公司承办。     

读者来信

11月26日,本刊第45期出版。其中《走进新疆生产建设兵团》、《律师状告机场建设费不合法》、《娃哈哈国有资产是否流失成关注焦点》、《环保NGO新行动＂纲领＂》、《北京知名商家总结8年黄金周得与失》等多篇文章引起读者和媒体的强烈关注,被人民网、新华网、新浪网等众多网站转载,单篇文章最高转载达190次,当天本刊文章的总阅读量达287745次,上述文章当天阅读量均达数万次。     

事件

国家质检总局被诉行政垄断;山东生物柴油企业集体“沦陷”;央行调增商行信贷规模救急中小企业;南京房企老板转行做“猪倌”;强生成功收购大宝;“娃哈哈”终归娃哈哈。     

娃哈哈的品牌成长之路

品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢？娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。阿尔·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）是定位理论的创始人，是品牌专注的最坚定支持者。战略大师波特的理论核心是差异化和低成本，重点突击的专注策略也更体现他的战略思想。     

娃哈哈3.2亿元勇夺第二立志成为世界品牌

在本次中央电视台黄金时段招标会现场，“黄金档电视剧特约播映”竞拍成为高潮，娃哈哈以888号和858号累计投标3．1830亿元，位居第二。     

娃哈哈成功之道及未来发展隐忧

在一个几乎完全被跨国公司把持的市场上，娃哈哈创下了一份骄人的业绩，有人说它的成功是无法解释的；也有人说它成功的背后，其实是商业的悖论。[编者按]     

娃哈哈能不能简单些？

APO（高级计划排程系统），是娃哈哈对自身“系统极限”的一个求解。当这把“钥匙”，由埃森哲顾问们“插入”娃哈哈这个“中国式”超级复杂和长系内部时，它不仅让汇集成“极限”的这个体系自身的所有矛盾与冲突暴露无遗，而且更加激化。     

开发西部动真格 浙江人成为西进排头兵

1994年，杭州娃哈哈集团公司悄然启程，成为浙江省率先进军西部的大型企代之一，也是投资最多、最成功的企业。这个年销售45亿元的中国饮料食品行业头号巨子至今已在我国中西部地区设立12个生产基地，总投资8亿元，累计创产值22．77亿元，实现利税到2亿元，安置就业7000人，被经济界和理论界赞誉为我国中西部开发的成功典范。从四川唯一连片贫困山区厂“元币、二峡库区重庆涪陵，到革命老区湖北红安，日前，记者循着以“娃哈哈”为代表的业浙工面进企＊的足迹，探寻它们的创业之路。开发西部，不是一时热潮，而是一场艰难的持久战””娃哈哈…