宗馥莉：艰难铺路

娃哈哈的现任掌门人宗庆后被”接班人”的问题困扰已经不止一次了。上一次是在2004年。由于当时政府持有娃哈哈大部分股权，因此娃哈哈也算是一个”国有企业”。时年59岁的宗庆后已经达到了“国企干部60岁退休”的上限。一时间．关于“娃哈哈减去宗庆后等于什么”的讨论甚嚣尘上。     

“闺密”斐贝国际

没有百度的知名度,没有阿里巴巴的影响力,也没有腾讯的规模化,在当今龙争虎斗的中国电子商务界,斐贝国际集团（下称＂斐贝国际＂）如何能在2009年,与娃哈哈、同仁堂、茅台一起登上央视网“60年60品牌”的舞台？     

浙商声音

“说起2011年我最大的感悟，就是八个字：基础不牢，房子要倒。个人也好、企业也好，乃至一个国家也好都必须打下扎实的基础，才能在逆境中顺利过关。”——娃哈哈董事长宗庆后     

夏饮揭幕战

近日，记者了解到，娃哈哈今年有几款健康饮料即将上市，其中一款名为娃哈哈蓝莓冰红茶的产品很受关注。娃哈哈相关负责人表示，这款饮料在冰红茶中特别添加了国外消费者青睐的蓝莓果汁，不仅使冰红茶更加好喝爽口，而且还有很高的营养价值，产品很快就会上市。由此看来，今夏饮料市场的大战已经提前揭幕。     

“九龄童”的奇迹：“娃哈哈”出奇制胜的营销策略

在短短的九年的时间里，杭州娃哈哈集团公司由一个仅三人组成的“小不点”成长为今天中国食品业的“大哥大”，连续三年在全国食品制造业中居利税总额第一位，不能不说是一个奇迹。这个“九龄童”的成功固然有多方面的因素，但其出奇制胜的营销策略尤其令人瞩目。市场定位...     

“娃哈哈并购纠纷”的猜想和反思

娃哈哈与达能事件的升级，让人们有了更多的猜想。事态到底会向何处发展？双方最终是通过谈判解决，还是选择对簿公堂？在外资并购案件频发的今天，如何避免类似纠纷再度重演，“娃哈哈并购纠纷”为我们敲响了警钟。     

中国企业家需要警惕民族主义吗？：“娃哈哈——达能纷争”始末企业

2007年，中国企业界最轰动的事件，莫过于“娃哈哈——达能纷争”。事件引发各方广泛关注，引起了保护民族品牌的大讨论。更有专家指出，中国企业家亟待补上“民族主义”与“国家主义”这一课。[编者按]     

娃哈哈,一样的农村,不一样的进攻方式

<正>在世界饮料业,曾有一个不灭的神话。除了可口可乐和百事可乐,没有一个地方品牌能够在可乐市场上占据一席之地。但是惟独在中国市场出现了奇迹,中国人自己的可乐--非常可乐从1998年面世后,在短短的数年内迅速超过60万吨的年产销量。当两乐以自己几乎等于可乐的代名词而沾沾自喜之际,在广袤的中国农村乡镇,非常可乐却成为了可乐的代名词。     

不得不重视的娃哈哈达能之争

中国著名饮料企业娃哈哈与法国饮料跨国巨头达能之间的争议不仅引起了国内外媒体的高度关注,而且对它的讨论很快从微观层面上升到宏观层面、从经济领域延伸到社会领域.     

娃哈哈：忠诚，是水到渠成的

没想到，参加“两会”的宗庆后痛快地接受了关于“员工忠诚度”的话题采访。在如今，大老板里，愿意谈这一个人力资源管理的话题，可不多见。