娃哈哈营销革命

本书全面剖析了娃哈哈如何通过营销革命开创本土饮料企业营销蓝海的实战案例,展现了娃哈哈在品牌活力、竞争策略、文化再造、战略创新等方面的成功之道。对宗庆后的后管理时代予以解析,及对达能娃哈哈纠纷给予了客观的评价。作者还在书中对于娃哈哈的营销革命进行了把脉,力求分析和挖掘中国民营企业的扩张战略以及经验教训。     

决战商海——从奇瑞、旺旺、娃哈哈看企业成功之道

自2008年金融风暴席卷全球开始,到现在,风暴的阴霾还没有散去：企业纷纷倒闭,员工流离失所。而在这场风暴中,也不乏有些企业稳扎稳打,转变经营方式,抓住机遇,为企业带来了新的生机。     

宗庆后的管理特色

娃哈哈董事长宗庆后常说,给他最大影响的人就是毛泽东。对于他这一辈人而言,毛泽东是影响最为深刻的一位伟人。早在30年前,宗庆后就开始用毛泽东思想创业和管理,可以说是毛泽东思想贯彻的最为实际的企业家之一。     

“金银花”对战“夏枯草”——浅议娃哈哈金银花凉茶的定位

凉茶饮料是目前上升势头最猛的中国特色饮料之一,而王老吉更曾被誉为"中国的可口可乐",然而新近上市的娃哈哈金银花凉茶,用金银花取代了夏枯草,成为新凉茶的典型代表,引起了市场极大的关注,大有新凉茶取代老凉茶之势,值得期待。     

达能扔掉拐杖

在与娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴先后分道扬镳之后,达能与其在中国最后一个合作伙伴也宣布分手。2010年7月28日,达能集团宣布剥离汇源,已同意向赛富亚洲投资基金管理公司转让其所持有的汇源果汁全部22．98％的股份。交易价格为每股6港元,     

童装网络销售的若干探索

通过对整个童装市场的分析,得出童装市场在网络销售上的优势,以网络销售来解决童装市场销售的瓶颈,同时网络销售既有着较高的利润空间,也有着一定的风险,因此本文提出了一些网络销售的技巧,并结合娃哈哈和巴拉巴拉童装两个童装品牌销售的实例加以说明,最后总结出童装网络销售的前景。     

细数中国饮料行业的“角逐”

中国饮料行业近年来的发展非常迅速,从上世纪八十年代开始,中国饮料行业仅用二十年时间就几乎走完欧美国家八十年的饮料发展全过程。2000年之后,可口可乐、百事可乐在中国继续高速发展;百年的雀巢、红牛等国际品牌也扩大了在中国的投资;统一和康师傅代表着台资饮料力量崛起;宗庆后先生抚育他的中国宝宝“娃哈哈”等一些民族品牌,在外资台资的夹缝中,顽强茁壮成长,成为中华民族饮料行业的杰出代表。     

中国渠道商能否“拯救”欧洲名牌

宗庆后曾公开表示,“近年来,到国外并购抄底时机正好。”在欧洲市场一蹶不振的大势下’生猛如娃哈哈的中国公司们,正大举“拿下”欧洲品牌的代理权乃至对其完全收购。     

从娃哈哈与达能的“联姻”看合资战略中的风险防控

娃哈哈与达能"联姻"多年,如今"波澜"迭起,发人深思。本文从合资战略角度出发,阐述了双方选择合资战略的背景及原由,据此,得出启示,企业在进行资本合作战略选择时,应具有风险防范意识,在战略实施中,应采取适当的风险控制措施。     

达能：罗生门与金苹果

达能与娃哈哈的商标合同纠纷无疑是一场贯穿整年度的商业大戏,媒体报道的强度和持续程度让几乎所有中国人对此案耳熟能详。然而,这对于达能和娃哈哈双方来说,并非一件好事,甚至对整个社会、经济都产生了负面的影响。