水企还会水灾不断

水是天天要喝的,但这帮水企天天都不让你放心喝。 这不,盛夏“饮料季”刚要结束,昔日水老大娃哈哈刚消停几天,新的水王康师傅就又惹上事端,一头栽进“自来水门”。     

达能：藐视中国法律的黑锅

达能再次入选“坏名声”,并不完全是拜2007年娃哈哈风波的余波所赐。强硬、顽固、不识时务的达能,简直与2007年纵横腾挪,发动媒体和网络将宗庆后的“民族大义”旗帜砍掉的那个达能毫无相似之处。     

品牌联想及其测定:基于海尔和娃哈哈的研究

品牌联想在品牌资产和品牌建设中扮演着十分重要的角色.本文利用认知心理学知识,重新阐述了品牌联想,强调品牌联想存在于消费者脑子里面.然后,就一个具体品牌的联想如何测定进行了探讨,文章认为利用自由联想法是一个合适的方法,并通过海尔和娃哈哈两个品牌进行了实证.文章最后简要讨论了品牌联想测定在营销实践中的意义.     

晋商兴衰与规则表里

2007年,在娃哈哈与达能之争、“北京新光天地”经营纠纷以及华为公司、沃尔玛中国遭遇“裁员门”,总存在着一种将其政治化的倾向,实践证明。这并不利于问题的解决。企业在市场竞争中求生存谋发展,有着自己特殊的规律,在商言商才是解决问题的客观态度。从晋商随着清王朝灭亡而衰落的轨迹中,我们就可以得到这样一个有益的启示。在各种冲突面前。商家生存和发展的基础是对规则意识的求同存异,在商言商。     

娃哈哈童装困局

宗庆后是个很善于打仗的企业家，正是在他的带领下，娃哈哈从1987年的儿童营养液、1991年的果奶到1996年的纯净水、1998年的非常可乐，再到2001年的茶饮料，才会做一个成一个赚一个；才会成为在产值、销售收入、利税、利润、资产规模等经济指标连续多年居全国饮料业第一的巨头；才能在银行里摆着上10亿元的存款。     

女儿掌门人

前段时间，关于“宗庆后招婿”的话题炒得沸沸扬扬。媒体围绕宗庆后是否选择独女宗馥莉作为娃哈哈——世界第五大饮料集团的接班人，还是招一乘龙快婿掌管这个商业航母展开争论，闻声而动的互联网更是引发“宗庆后女婿标准以及推荐与自荐”的一轮八卦运动。当然，随之也连锁反应式地引出了另一个话题：民营企业家的接班人问题。只有女儿的民营企业家在接班人选方面的两难抉择：在“女儿是外人”的观念下该选择女儿还是培养职业经理人掌管自己用血汗打下的“江山”，“宗庆后选婿”只是这种两难处境的一个折射而已。而事实上，这些“女儿掌门人”已经开始正式登上了商业舞台。[第一段]     

创新锻铸娃哈哈非常竞争力——娃哈哈从“里弄小厂”到中国饮料行业龙头的成长轨迹

2007年2月12日，商务部与中央电视台联合举办的“中国品牌之路”主题晚会在北京隆重举行，“2006中国最具市场竞争力品牌”震撼发布。19个类别的220个国内知名品牌，成为万众瞩目的焦点。其中，娃哈哈以绝对的市场竞争优势，名列饮料品牌榜首。[第一段]     

达能与娃哈哈：有多少品牌可以重来

法国达能与娃哈哈之间的这一场商标争夺战愈演愈烈,其中的是非曲直,已成为国内外关注的焦点。随着事态的发展,这已不仅仅是合资双方的权益之争,事实上已上升为社会公众广泛参与和讨论的舆论PK。本文将从无形资产和品牌信誉的角度来对此次商标事件进行原生态的解析。