不能乱打“悲情牌”

最近的悲情大片是“娃哈哈、达能恩怨情仇”，宗庆后俨然“男一号”。在新浪网上与网友互动，谈到对“达能要求48小时必须召开董事会”的回应时，语气激昂。“我传真回复他们，并郑重宣布：中国入站起来了。中国现在不是八国联军侵略的时代了。中国入有自己的国格、人格，你别老是以统治者的口气说话。”在访谈中，宗庆后多次谈到“中国民族精神，民族自尊”，似乎支持他才是爱国的表现。     

娃哈哈宣布欲收购三鹿资产三鹿收购案陷入迷局

并购三鹿并没有因为三元股份的停牌而画上句号。在接受记者专访时，娃哈哈董事长兼总经理宗庆后首次透露，有意透过收购三鹿让饮料版图扩张到乳业，并且已经就此事和三鹿方面进行了联系。     

品牌暗示为何被误读

从娃哈哈的“爽歪歪”、肯德基广告的“鼓励篇”，这些企业品牌传播之所以会被误读甚至受到抨击，问题并不仅仅在于品牌信息暗示失当，而在于企业忽略了消费者解读信息时所处的语境。     

潍坊高新区：2500万重奖招商功臣

潍坊高新区重奖招商功臣，上月底拿出2500多万元奖金对2004年度招商引资贡献突出人员一一进行奖励。潍柴工业园项目引荐人得到了1224．9万元奖金；潍坊娃哈哈公司总经理王建获奖本田轿车一辆。去年，该区招商引资实际到位资金26.5亿元，完成全年任务的148％，其中实际利用外资1．37亿美元，完成全年任务的427％。全年共引进项目203个，完成总投资416亿元。     

娃哈哈VS乐百氏：谁的配送更精彩

“娃哈哈·WAHAHA”与“乐百氏·ROBUST”,都是在上世纪90年代高速成长而享有盛誉的大型陕速消费品企业,是中国饮料市场的两大领先品牌。他们的成功经验涉及到许多方面,从物流配送的角度分析,娃哈哈与乐百氏都摸索出一个适合自身的、相对成熟的体系。     

跨界商业模式的新挑战

跨界，这个演艺时尚界的常用词，在2013年更多地出现在财经新闻里。跨界的故事一个接一个在企业界上演着。马云、马化腾涉足金融业．娃哈哈跨界进入白酒业……在这场已经开始的跨界分金盛宴中，跨界者以前所未有的迅猛，     

四川饮料童子军

在人们已经习惯了处于两乐、娃哈哈、康师傅、统一、王老吉等诸侯割据的包围圈中之时，这支来自四川童子军的突然整体发力，在川渝两地一时做得风生水起。我们不禁要问，这股异军突起的新势力从何而起、能走多远？     

现代经营

娃哈哈将进军百货业在二三线城市开100家门店中国首富、杭州娃哈哈集团公司掌门入宗庆后在近日接受访问时表示，他已经着手进行对零售业的投资，计划新开100间百货商店。     

移动业务的电子渠道推广

如今是个渠道为王的时代。依靠几乎垄断的渠道，国美、苏宁们可以让在世界家电领域呼风唤雨的巨头们卑躬屈膝，也是依靠渠道的威力，娃哈哈的宗庆后可以和绝对控股的“后台老板”达能公开叫板、掰掰手腕，同样，在中国通信市场中，未来的竞争也将很大程度上会集中于渠道。