跨国媒介购买机构冲击之下的思索

跨国媒介购买：冲击与影响 阳狮媒体集团（Pulicis Groupe Media）整合实力传播和星传媒体，成立了旗下全新的战略业务单位——博睿传播（China Media Exchange）。中国最大的媒介购买垄断终于诞生，向这一跨国煤介购买巨鳄的出现，必将对同内的广告公司及行业发展带来不小的冲击和相当的危害——     

整合案例——策略性操作：脑白金

2001年，在我们开发卫视整合传播业各领域后不久，有幸受到上海健特生物有限公司的邀请，帮助其制定下一定的媒介投放策略及媒介购买方案据事后了解，当时受邀请的并非只有我们一家公司，所以，实际上我们参加的是“脑白金”2001年下半年媒介投资的比稿工作（脑白金媒介投放基本上集中在7月份以后的下半年度）。     

物流集团企业财务控制体系建设

随着物流行业的发展，跨区域、多层级、网络化的物流企业开始涌现，集团性物流企业或采取集团化管理的非集团物流企业的控制体系成为重要的课题。由于对集权和分权程度的认识不同，物流集团总部与下属子公司之间的关系和管理形态也会不同，财务控制体系也充分体现出集权和分权或处于中间状态的状况。但事实上，集权和分权呈现动态性和相对性，财务上的集权可能会带来经营上更多的授权。由于物流集团内部母子公司关系是以资本为主要纽带进行连接的，母子公司是独立法人地位，且存在多层的委托代理关系，     

成功媒介策略必须了解中国媒介现实

很多外资企业的朋友和我交流时，常有一种困惑，为什么许多国际非常知名的品牌，一开始挟国外市场的风光轰轰烈烈来到中国，不过几年，却是江河日下，仅在北京、上海、广州等少数大城市尚保持知名度，而在整个广阔的中国市场上却迅速被本土品牌所超越?     

集团化远程人才评价管理体系

中国大唐集团公司（简称大唐）在人员总量未变，甚至略有下降的情况下，实现了“又好又快”发展。人力资源管理水平的提升，包括突出量化评审、过程考核、持续推进的集团化远程人才评价体系的建立是其重要保证。     

知蜂堂遭遇“贴耳服务”

一个新进市场的保健食品，一个没有高端媒体覆盖的品牌，仅仅与一个城市电视媒体进行了一次有效的合作，依靠一个门店，一年内成为了该城市同类产品的市场领导者，附带培育出同类产品在该城市中的亿元级消费市场。北京知蜂堂蜂产品有限公司与苏州广播电视总台广告中心的成功合作说明了一个道理强势的城市电视媒介是企业在实现市场突进过程中最有效而可靠的合作伙伴。     

国际贸易的发展趋势与湖北省对外贸易的战略构想

作为经济增长的“发动机”,对外贸易在国民经济中起举足轻重的作用。面对当前国际贸易的发展趋势,湖北必须采取相应的措施才能实现成为经济强省的目标。     

广告媒介的空白点与发力点——德尔惠的广告媒介组合创新案例分析

有即无，无即有的辩证规律对广告同样适用。被人们追捧的强势媒体，由于广告投放过于密集反而降低了广告效果，这是有即无；反之，被人们所忽视的广告媒体由于同质化程度底，却能产生出奇制胜的效果，这就是无即有。有与无的互动转换使我们意识到，现今的媒体策略和广告策划需要更多的智慧与谋略。