华为向设备与服务提供商转型

随着国际国内电信竞争日益激烈且向深层次发展,各国运营商已由原来追求规模与速度转而关注提高企业效益、提升核心竞争力.如何提高网络的经营、管理和服务水平,成为运营商在竞争中取胜的关键.     

阳光文化突围

当“华人媒体先锋”杨澜用尽手中的牌仍然无法使苦心经营3年的卫星电视频道赢利时，她选择了退一步：回到其擅长的电视节目生产，这是阳光化的最后一张王牌，现在是出牌的时候了。不久前，阳光化媒体集团有限公司(HK，0307)将旗下阳光卫视70％的股份作价8000万元人民币，转让给了国内的民营媒体集团星美传媒，其中5000万以阳光未来3年内为星美制作节目为条件。双方正式成立合营公司，共同经营阳光卫视。     

全球运营中心宜选中国——飞利浦中国总裁张月访谈录

与摩托罗拉相比，飞利浦的在华营业额己大大超出，而在华投资额却排在后面，为什么会出现这样的反差?飞利浦在华的投资策略是什么?     

NGN走向融合和智能化

融合的网络带给用户不同的体验和价值。无论是固网还是移动运营商,在下一代网络演进过程中,必然存在多种网络共存的情况,有效地实现在接入、交换、业务和运营层的融合,可以有效减少运营成本,促进业务增长和增加客户的沾黏度,并提高对纯 VolP 运营商和 P2P 免费 VolP 的竞争力。     

电信运营企业“走出去”战略的“冷”思考

“走出去”的几个主要论点 应对外国竞争者说：中国加入WTO后，根据相关承诺，未来电信市场开放的广度和深度不仅会超过许多发展中国家，甚至将超过一些发达国家和新兴工业化国家与地区。主要体现在：一是取消长期实行的外商限入禁令，     

中国网通工作会议召开提出2005年总体工作思路

中国网通工作会议于2005年1月17日在北京召开，信息产业部、国资委、国有重点大型企业监事会等单位有关领导出席会议。会上提出：聚精会神抓效益，齐心协力谋发展，加速建成亚洲一流通信运营企业。     

金融与地产的直接对话将加剧行业洗牌

一直以来，金融与地产都处于”各自分割、自娱自乐”的阶段。经过本轮的宏观调控，一个共识在业界传播一在这次调控结束之后，应是我国房地产金融时代的真正开始，而中国房地产行业的变革与分化已经不可避免。分析认为，今后的房地产行业多元化趋势将越来越明显，在这种趋势下，行业将展现三种变化：一、整合、并购活动增多。一些小的开发商卖完房子，就会选择退出这个行业，但大的地产商依然存在，保存着他们的辉煌。”大吃小”的现象会增加。传统的经营模式、企业运营模式、盈利模式将在并购活动中进行调整，房地产企业的管理提升和企业价值重新定位势在必行。