企业成长的基本战略

企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等。量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、     

如何构建和提升企业竞争力

改革开放以来，随着企业规模的扩大、水平的提高，影响企业再发展的深层次矛盾逐渐凸现出来，如果不能解决这些矛盾，迅速提升竞争力，不仅会影响企业的成长，而且还会影响到国家的竞争力。本文就企业应该如何构建、提升自己的竞争力作以浅谈。     

帮准妈妈做胎教引来大商机

2002年我怀孕了，当时家庭十分贫寒．什么营养品补胎也买不起。怀孕期间，我很害怕孩子生下之后先天不足．智力赶不上其他的孩子。为了弥补这些缺陷，我就把平日省下的钱，买了胎教方面的书仔细研读，决定自己做胎教：从书中了我解到，胎教也有好多种：音乐胎教、抚摸胎教、营养胎教……     

抓准孩子心理做生意

想要赚学生的钱，就必须先了解孩子本身的需求和家长的期望。创业专家表示，希望孩子聪明、健康、美丽、快乐及安全，正符合父母期待，也是儿童市场的主要发展概念：     

论人才的培养

人才成长需要特定环境的薰陶和培养。要使人的聪明才智发挥出来,就要使人才有发挥才能的就业岗位。为此,我们在大中专学生有毕业分配上就应建立健全有利于人才全面就业的政策。     

见证成长

2005年的中国成长企业百强排行榜又和大家见面了。经过连续四年的努力，在全国工商联、国家发改委指导下，由我刊《当代经理人》杂志社等组织的中国成长企业100强评选已经获得了包括政府、企业和传媒等社会各界人士的支持和拥护。     

德力西：延伸产品结构链

连续两年位列中国成长企业百强榜的德力西集团．以质量立业、名牌兴业、科技创新走过了20个年头。     

信访履历

黄开堂是湘西小伙子，2002年农村版创刊之初，他开始负责接待来访的工作，这一接待就是近3年的时间，24岁的黄开堂到了27岁，对于一个刚从大学校园走出来的孩子，没有花前月下，没有灯红酒绿，甚至有一次周末，几个同乡约他去爬香山都未能成行。他每天都要接待来自全国各地的上访农民。我去过黄开堂的住所，很多人租住的一间大房子，大家轮流做饭，每天会有一些衣食无着的上访农民在他们那里吃饭。黄开堂不善言辞，我取笑过他的普通话“国有国的口味”(各有各的口味)，我挑剔他的文章是一笔流水账。前年快过年的时候，北京正下着大雪，我打…     

21世纪“白丁”酸甜报告

21世纪,结婚的人多了,要孩子的人不多了,结婚后不要孩子后来又要孩子的夫妇也多了,在这个充满矛盾和不知所措的时代,丁还是不丁,丁得住还是丁不住,这成了一个世纪的问题,有人预测21世纪是一个会在人口数量上出现巨大波折的世纪,因为社会的进步和潮流的引领会使我们逐渐忘记如何来驾驭与自己朝夕相伴的婚姻、爱情和家庭。     

卓越品质 推动成长 北京大学当代经理人成长企业CEO高级研修班第一期剪影

企业的竞争最终将是CEO的竞争。CEO的高度决定着企业的高度，CEO学习的速度，决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。成长企业CEO如何打造谦逊地做人品格、坚定的创业意志、持续的创新能力．以及全球化视野和前瞻性思维．进而形成卓越领导力？