有序的并购

并购对绝大多数企业来说，都不可能是家常便饭，因此，一旦涉及并购问题，难免有点手忙脚乱。笔者在最近参与的一起并购交易中，发现这些公司上上下下都深受其苦，不少部门的负责人甚至多日不得安眠，中介机构也苦不堪言。本文即有感而作，希望能够给准备进行并购的企业老总一点启发。一、并购的战略准备并购不应该是突发奇想，更不应该是在某中介机构煽动下的激情迸发。并购应该服从于企业的长期发展战略。企业老总在制定并购战略时，至少应考虑到以下问题：一是我为什么要并购？并购是不是惟一的选择？二是我应该选择什么样的目标企业？三…     

顾雏军的并购扩张是否侵害了其他股东权益

我们将重点关注香港格林柯尔(HK:8056)、科龙电器(000721)、美菱电器(000521)和亚星客车(600213)四家上市公司,并从内部人控制、关联交易、对外担保及抵押贷款、收购期间股价等方面考察顾雏军的收购行为是否侵害了少数股东权益。     

上海公用事业市场化改革的思路

本文从公用事业市场化改革的一般趋势出发，根据我国国情和上海“市情”，提出了市场取向，全面开放；特许经营，规范操作；国有主导，混合多元；供求导向，完善定价；健全法规，依法监管的基本改革思路。     

论“市场评估价”法律适用之法则

城市房屋拆迁补偿的重要方式之一，是作价补偿的法律依据，是国务院《城市房屋拆迁管理条例》(新条例)第二十四条规定“货币补偿的金额，根据被拆……     

警惕“签字”漏洞

经费报销是每一个行政、事业、企业单位经济活动的一个基本环节．对反映经费的投入和成本的归集有着极其重要的作用：是对单位“一把手”责任认定的基本依据之一。但在实际操作过程中．有些“一把手”对经费支出一律签“同意报销”．其“漏洞”容易给不法人员以可趁之机．包括修改领导已签字发票的小金额、在已签字的发票上篡改发票金额套取现金等。为此，我们建议：各单位“一把手”廊增强财经意识，进一步提高认识，增强责任感，规范报销程序，     

装备定价模式改革探析

装备定价的目标之一就是刺激军工企业进行设备投资,提高劳动生产效率,有效地控制和制约费用的不断上涨.随着我国社会主义市场经济体制和装备采购体制改革的不断深入,现行装备定价机制与市场经济环境和采购环境的摩擦越来越大,很多方面已不能满足装备发展要求,对现行装备定价机制进行改革具有十分重要的意义.