调查

北京盘点外企投资 定向投放制造业和三产带来7成利润增长；北京地税龙虎榜 房地产当仁不让。     

发达国家对国企领导人的管理

西方发达国家对国有企业和国有企业领导人员进行严格的管理，大多数国家采取派代表参加国有企业董事会和监事会的方式加强国有产权管理，视企业重要程度及其与政府部门的关系不同，有的由财政部委派，有的由政府行业主管部门委派，有的由内阁总理委派。按照不同的国有企业管理体制，对国有企业领导人员有以下管理方式：     

非营利组织的营销战略

非营利组织营销,一要运用相对文化优势战略,增强团队内聚力,树立组织形象,创立品牌,提高准公共产品的占有率;二要运用核心能力战略,把握好顾客潜在需求的能力,不断推出新的准公共产品,开拓新的市场;三要运用差异化战略,提供区别于同行或竞争对手的独特的准公共产品.     

基于心理契约的员工对组织的承诺的研究

一、研究背景和研究意义 20世纪80年代以来,新技术的飞速发展和市场竞争的加剧使企业不得不作出战略层面的调整,企业之间的兼并、重组和裁员变得越来越频繁,这种组织内部和外部环境的变化,不仅改变了组织和员工之间的雇佣关系,而且打破了员工固有的心理平衡,出现了员工的士气低落,信任感和忠诚度下降等现象.     

“有缘”到“有员”必须“有援”——如何借助外援找到更多的保险有缘人

今年下半年以来，不少总公司或省级分公司为抓好人力增长，推出了系列增员方案。如今年8月份中国人寿总公司在全国范围内开展“寻找有缘人”活动，就是立足于强大的国寿现实客户源和潜在准客户缘，为帮助营销伙伴创造更多的增员拜访借口，促进营销团队人力持续健康增长，实现团队扩张与业务发展齐头并进的全国性大型企划活动。但要落实到营销职场，实现活动预期目的，要让伙伴们把更多的优质“有缘人”变成营销队伍里的“友员人”，并不是一件易事，还必须要借助外援的力量。[编者按]     

引导公允重组的ST公司重组新模式

“协议收购 资产置换”是ST公司最为传统的重组模式，但这种模式的最大弊端是会导致出现大量的不公允输血型重组。绩优公司重组普遍采用的定向增发模式、其对发行新股的盈利要求是ST公司不可逾越的障碍、而类似于TCL集团合并TCL通讯的反向合并模式．可以较好地绕开法律限制，并且只要允许采用权益结合法进行核算也会为公允重组奠定基础。