青年万科的健康指数

郁亮特别喜欢说的一个词儿是＂突破自己＂,听起来冠冕堂皇,经历之后才知道其中滋味。在万科30周年北京记者见面会的第二天早晨,总裁郁亮和副总裁毛大庆,与记者们出去一起跑步。曾有玩笑说万科唯一可能改的名字就是＂万科运动员股份有限公司＂,运动正在成为万科在公众眼中的另一张面孔。当然,人们最关心的还是房子到底好不好卖,目前的情况是房地产公司都在反思：行业不像之前那样赚钱了,怎么办？     

社区“睿服务”攻略——万科物业的思考

<正>不管未来物业管理如何发展,物业管理如何与互联网接轨,如何用互联网思维改造物业管理工作,我们更应该用财务报表、财务数据去描述我们是一个什么样的企业。这次会议中,《中国物业管理》杂志社为我们提供的现场服务,让我们很多人都深切地够感受到科技与物业管理越来越近。现在,互联网思维是一个非常热门的词。随着移动互联网的产生和发展,物业管理行业也突然成为一个热门行业。就万科物业而言,每天与来自其他行业的企业交流、合作非常广泛,为此,万科物业在全国18家公司专门成立了一个部门——合作与服务发展部,专门负     

沈建忠会长赴河北、深圳、上海、浙江、广州等地调研

<正>2014年12月中旬,中国物业管理协会(以下简称中国物协)会长沈建忠到河北、深圳、上海、浙江、广州等地调研。他先后来到河北卓达物业服务有限公司(以下简称卓达物业)、恒辉物业集团(以下简称恒辉物业)、中航物业管理有限公司(以下简称中航物业)、彩生活服务集团有限公司(以下简称彩生活服务集团)、长城物业集团股份有限公司(以下简称长城物业集团)、深圳市万科物业服务有限公司(以下简称万科物业)、深圳市之平物业发展有限公司(以下简称之平管理)、上海益中亘泰物业管理有限公司(以下简称医管家)、上海锐翔上房物业管理有限公司(以下简称上房物业)、上海东湖物     

学习万科物业发展模式让科技助力行业成长——立足基础服务，开创全新商业模式——万科物业“睿服务”之启发

为加强行业优秀企业间的沟通交流,推动物业管理行业向现代服务业转型升级,2014年9月4至5日,由中国物业管理协会主办、万科物业发展有限公司协办的“科技助力行业成长--万科物业发展模式”研讨班在深圳万科中心举行,来自全国各地200多家企业的350余名代表参加了此次研讨班。与会代表对两天的会议给予高度评价,纷纷表示此次会议在业内层次非常高、内容丰富、研讨深入、组织精心,万科高管们的企业经验介绍以及业外嘉宾的精彩讲演,对他们开阔工作思路、运用科技手段转变管理方式具有非常大的启发和影响,并希望能够与万科物业有进一步的交流、合作的机会。本刊编辑部在会后也邀请部分参会代表撰文畅谈学习万科物业发展模式的感受和心得体会。     

深铁372亿接盘万科：华润走了，王石笑了

从宝能2015年7月第一次举牌万科算起,万科股权之争已经纷纷扰扰了一年多。期间各方轮番上演激烈的股权争夺大战,但此后因为各种原因而陷入僵局。2016年11月,久未露面的万科董事会主席公开表态称,＂万科股权之争正在逐渐明朗”。投资者纷纷猜测,所谓“逐渐明朗”指的是什么？     

物业服务需要更多“工匠精神”

<正>三月下旬,王石先生在于上海召开的中国物协会议的主题演讲中,再次讲到了工匠精神,很有同感。在华夏五千年的文明中,匠人文化一直是中华民族尊崇的精髓。历史上,出现过无数的能工巧匠,赵州桥、万里长城、故宫等凝聚匠人心血的传世建筑,至今被人津津乐道,鲁班这个中国几乎家喻户晓的匠人,所体现的对技艺的不懈追求,已然成为我们崇尚高品质基因中的一部分。在国家批准的各类奖项中,鲁班奖一直是建筑行业     

万科股权剧大结局?万科放大招,大地主深圳地铁或成白武士

停牌将近三个月,万科终于放出大招。3月13日,万科公告宣布引入新的战略投资伙伴——深圳市地铁集团有限公司。公告称,万科已经于3月12日与深圳地铁集团签署了一份合作备忘录。根据备忘录,万科将以发行新股的方式,购买深圳地铁集团下属公司的全部或部分股权,而深圳地铁集团将注入部分优质地铁上盖物业项目的资产到该收购标的中。     

这个潮汕商人正横扫资本市场

一个卖蔬菜起家的潮汕人,用3年时间走完平安16年历程,并悄然构建起一个资本帝国的雏形。
　　潮汕老板姚振华旗下的宝能系已成为今年资本市场的当红炸子鸡。连续举牌万科而备受关注后,他又以民营资本身份参与到央企华侨城的混合所有制改革中。     

万宝之战的启示

2015年临近尾声,宝能系和万科管理层之间的股权争夺战,成为这一年资本市场最精彩的落幕大戏.安邦、宝能系和以王石为首的管理团队轮番上阵,上演三国杀.     

内在价值驱动下上市公司市值管理模式研究——来自万科与绿城中国的启示

市值管理的概念自提出以来在资本市场上就备受关注,有效的市值管理须以公司内在价值的提高为基准。本文以万科和绿城为例,首先分析两个公司在资本市场的财务状况,然后从价值创造、价值经营、价值实现三个方面对两个公司的市值管理过程进行探究,最后提出优化市值管理过程的详细策略。