谈高校教育服务活动及其费用与成本

高等学校是为社会提供高等教育服务的专门机构。高等学校教育服务活动包括招收学生、教学实施、学生管理、成绩考核、推荐就业等多个环节．整个过程具有丰富的内容和鲜明的特征。这些内容和特征决定了高等学校教育服务活动成本核算与分析的主要内容和基本方法。     

现代企业人性化管理的实施策略

本文以M公司"人性化管理"的困惑为例引出"如何运用人性化管理模式培育企业核心竞争力,促进企业发展"的话题,然后根据国内外企业人性化管理实践的成功经验,提出了八个带有共性意义的现代企业人力资源的人性化管理实施策略。     

会计制度设计案例教学的实施

案例教学是具有启发性、实践性并能提高学生分析问题和解决问题能力的一种有效的教学方法．笔者结合具体的教学实践活动，就会计制度设计课程如何有效实施案例教学作一些讨论。     

有效实施全面预算管理探析

全面预算管理是一种科学的管理方法,它的推行有利于企业战略目标的实现。在我国的推行中存在着预算编制与执行“两张皮”的现象,其原因是有一些企业对全面预算管理方法认识不清、执行不力造成的。本文通过分析全面预算管理在企业实施中存在的问题,提出了有效实施全面预算管理应采取的措施,目的是使全面预算管理这种科学的管理方法在企业管理中发挥应有的作用。     

电子政务建设的策略分析——以包头市人事局的电子政务建设为例

本结合包头市人事局电子政务建设的实际情况，详细介绍了电子政务建设的总体思路和实施过程。对在电子政务建设过程中结合包头市人事局的实际所采取的具体实施策略进行了分析总结，以供相关部门参考。     

员工培训的筹划、实施与评估探析

员工培训是人力资源管理的重要工作，也是一项系统工程。必须高度重视培训筹划、培训实施和培训评估三个环节，它们彼此衔接、相辅相成，共同构成企业有效开展员工培训的前提、基础和保障。     

如何完善企业内部控制

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。如何结合我国企业实际,建立具有中国特色的内部控制,已成为规范我国企业行为,提高会计信息质量的当务之急。一、     

利用平衡记分卡加强企业战略的执行力

平衡记分卡是1992年提出的一种绩效管理工具,并逐渐成为企业战略执行的工具.本文首先回顾了传统战略执行的困境,然后讨论了平衡记分卡的基本思想,并提出了平衡记分卡的实施前提和原则,最后结合一个企业案例,详细讨论了平衡记分卡的实施过程.