采油队分配考核新机制带来新活力

在采油队生产一线,要实现生产发展,成本降低,效益增加,就必须最大限度地调动广大工人的生产积极性。胜利油田东辛一矿从去年开始,在采油队分配考核机制的建立方面进行了有益探索与实践,提高了管理水平,调动了工人的生产积极性,取得了良好的经济、社会效益。实行分配考核新机制的必要性东辛一矿长期以来实行的是计划经济模式的分配制度,但随着形势的发展,逐渐反映出一些不完善的地方。特别是在基层采油队的分配考核中存在一些不相适应的地方:一是原模式实行百分制考核,容易出现分配上的误解和偏差,还容易带有干部考核时非科学的主观性。二是…     

管理就是收费吗？

~~管理就是收费吗?@李向非     

关于建立政府采购行业协会的若干问题

政府采购协会是在政府采购实践中诞生的新事物,无论在理论上,还是在实际操作中,都有很多问题需要研究。     

两合计划:从政府需要角度透视其职能转变

立足政府需要,从侧面对当前政府职能转变过程进行分析和探讨,希望以政府本身作为理性实体的运作为基础,对该问题进行解释。     

国粮企业实现"两个置换"存在的问题与对策

1 存在的问题1.1 职工思想观念转变困难 近年来,国家加快了粮食购销市场化改革步伐,但国有粮食企业的政府粮食宏观调控的载体地位并没有改变。由于政策性业务(因素)仍存在,收购有资金,保管有费用,所以粮食部门仍有一定的工资和生活费支付能力,能保持一部分人上岗。正因为如此,绝大部分粮食职工反对或不赞成改革,他们怕改革使自己失去饭碗。还认为粮食部门的补偿标准太低,与已经进行“买断”的石油、银行、烟草甚至煤炭等行业相比,相差太远,心理不平衡。1.2 资金缺乏,资产难变现 近几年,国有粮食企业由于种种原因亏损严重,有的连工资都发不出;一些企业基础设施差、自有资产很少,加之不少粮站处于边远地区,资产变现不多或无法变现。资金缺乏,无法补偿职工置换身份的开支,致使有的企业、职工想“置换’也做不到。1.3 政策不配套,关系难协调 目前,中央和大部分省(市)还都未出台深化国有粮食     

渔业公务员一体化管理刍议

本文分析了现有渔业公务员管理部门的工作关系，以及现在渔业公务管理滞后的表现、原因及其影响，在此基础上提出渔业公务员一体化管理概念及其必要性、可行性及有关建议。     

实现国有资产产权化管理

在新的国有资产管理体制中,国有资产管理机构与企业之间的关系不再是一种行政隶属关系,而是以资本为纽带建立起来的出资人关系,对此,必须着力创造实现国有资产由行政管理向产权管理转变的条件,建立与新的国有资产管理体制相配套的企业制度和外部环境。     

提高总会计师履职能力的三个重要途径

笔者认为，贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神，必须坚持科学发展观，以宽广的眼界观察世界，正确把握时代发展的要求，善于进行理论思维和战略思考。不断提高科学判断形势和市场的能力，不断提高我们的履职能力，只有在勤学、善思、多能上下工夫，才能适应新形势新任务对我们的新要求和新挑战。