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两个孩子的单身母亲,一个历尽磨难的女人,一个身价亿万的富豪,一个从80年代就纵横商场的中国女企业家。当所有这些指向,都落在一个女人头上,幸与不幸,只有她自己最能体味。有关女企业家的经营优劣人们各有说辞。一家权威调查机构认定,女企业家经营的企业,其亏损率不到2%,相比之下,男人掌控的企业,其亏损率少说也在20%以上。如此看来,女人的价值在这个热闹的市场经济时代,以具体的效率得到了张扬。另有资料显示,中国女企业家在经营管理上有着某种趋同性:管理上大多成本控制严格,注重节约;经营思路上求稳求实。有人将此归结为中国女人勤俭持家、精打细算的传统美德所致。然而也有人认为这是女人天性所为。女人不像男人那么富有赌性,敢拿所有的本钱去赌一个未知的明天。也因此女人的成功像是慢火焙出来的,罕有轰轰烈烈。本期的主人公四川敦煌集团董事长裘丽蓉,就是典型一例,单打独斗17年依然牢牢地掌控着企业,且一人独兼16家企业的法人代表。但论之发展速度,比她起步晚的同是四川的企业家刘永好兄弟、刘汉元等,无论是规模还是效益都已百倍于她。做得辛苦,守得不易的裘丽蓉,实现了自我价值,却失去了一个女人最基本的幸福,这一切值得吗?一言难尽的裘丽蓉。 相似文献
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我国金融公众宣传教育现状分析——以江苏为例长期以来,我国金融公众宣传与教育起步较晚、基础比较薄弱。具体表现在:一是透明度建设存在明显缺陷。最近几年,中国人民银行在透明度建设方面取得了长足进步,完善了信息披露发布制度, 相似文献
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一是做好宣传工作。在基层营业网点放置宣传海报,大堂经理、客户经理在现场指导客户使用转账电话;在转账电话集中使用的专业市场设置宣传栏,对客户进行转账电话产品宣传。二是提高网络转账电话质量。要根据实际需求重新设计网络结构,提高网络的稳定性,减少转账电话客户的无效连接次数;增加转账电话适用线路.使更多有需求客户能使用转账电话。三是建立一支高素质的客户经理队伍.以适应客户的需求。四是建立科学的激励机制。对转账电话的日常维护也要按一定比例计价到客户经理.以更好地调动基层网点拓展业务的积极性。 相似文献
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“生活有你更精彩”这是清华紫光的品牌宣传语。2005年,清华紫光走过了上市之后的第一个五年,并在总裁李志强率领下顺利完成了“三年三步走”的战略目标。2005年,也是清华紫光上市后第二个五年计划的开头年,李志强定义这一年为公司的“整台年”,其目标是:整合资源.优化结构.加强合作.开拓创新.建设一个和谐健康的新紫光”。2005年7月1日,借参展首届中国国际消费电予博览会之际,清华紫光正式启用新型标识——“UNIS清华紫光”。以新型标识启用为标志,清华紫光将加快迈向国际化发展的步伐。 相似文献