国企人才管理问题与对策

<正> 一、国企人事管理的问题 1、国企人事管理与企业发展的战略脱节。改革开放以来,国企虽然进行过一系列的改革,但国企人力资源仍处于传统的人事管理阶段,职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等,还没有完全按照企业发展的战略需要制定出符合国家政策的选择、培养、使用、激励等长期的规划,以达到尽可能地利用人的创     

我国纳米技术产业化的关键是制度创新

<正> 1、我国纳米技术及其产业化现状 1.1 我国纳米技术基础研究跻身世界前列。我国纳米技术的研发力量遍及全国大部分地区,但主要集中在华东和华北地区,初步形成了以各具特色的两大纳米研究开发中心——北方中心和南方中心为核心,辐     

中小企业的发展战略及对策

一、集中性、专业化发展战略这是根据中小企业规模小、资源有限的特点而制定的一种战略 ,中小企业实力较弱 ,往往无法经营多种产品以分散风险 ,但是可以集中兵力 ,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营 ,保持“小而特、小而专、小而精、小而新” ,占领特定市场。采用这种战略对于中小企业有三方面的好处 :一是中小企业可以通过扩大生产批量、扩大专业化程度和产品质量 ,提高规模经济效益 ;二是随着需求多样化和专业化程度的需要 ,大企业也普遍欢迎这些专业化程度高、产品质量好的中小企业为其提供配套产品 ,三是经营目…     

用市场驱动留住人才八种方法

我们应该接受这样一个事实 :是市场而不是你的公司最终决定雇员的流动。一旦你明确了要留住的员工和留多久 ,你就要有一套机制来鼓励他们留下。因此 ,通过市场驱动的留人战略大致有以下八种方法。1、报酬今天最流行的留人机制就是报酬。在拜金主义、功利主义横行的年代 ,物质还     

发达国家造船业的发展经验研究

美国、欧洲、日本和韩国这四个造船业发达国家的发展经验表明,任何一个国家要发展造船业都离不开政府利用产业政策对船舶工业实行的扶持.欧美国家注重对造船业产业立法和技改融资的支持,尤其强化军民两用的结合;日、韩两国在政府强力支持的同时,通过鼓励海运业的发展为造船业提供强大的需求,建立大企业为主导的造船产业结构,特别重视学习国外造船技术和未来船舶技术的开发.这些国家重视对航运业与造船业的统筹规划和技术创新;培养了一大批富于协作精神的人才;对造船业的资金支持力度大;建立起了以大企业为主导的造船产业结构.     

科教兴冀与人才战略

一、知识经济时代的人才战略在知识经济形态中，高技术产业逐渐增长，以知识为基础的产业逐步上升为社会的主导产业。技术密集、智力密集型产业的就业比重显著上升，就业机会倾向于智力密集的群体，经济的分配也主要以对知识的占有量为基础。可见，人才资源已成为最重要的战略资源，其数量和质量是经济增长和社会发展的关键因素。当今世界，区域性和全球性贸易的经济合作组织不断涌现、扩大和发展，人们的社会经济联系日益紧密，由此推动经济全球化浪潮不断高涨。随着我国加入世贸组织，我国企业将更深入地参与到经济全球化的进程中，更广泛…     

浅谈柔性管理在我国企业管理中的应用

所谓柔性管理，是指在研究人们的心理和行为规律的基础上，以人性化的工作方式和管理思维，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中，以实现管理的目的。     

石油企业实施人才战略的几点思考

文章主要论述了石油企业加入WTO后 ,要抓住机遇 ,战胜困难 ,实现跨越式发展 ,必须确立“人才强企”的理念 ,大力实施人才战略 ,建立人才开发新机制 ,营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好环境。     

西部地区国企人才管理浅析

企业是西部开发的主题，企业要发展关键是人才。人才是企业最重要的财富，掌握着知识、技术和信息的人才，他们可以为企业带来无尽的财富。当今，全球经济一体化正在加快发展，知识经济初现端倪，企业间的竞争日趋严酷，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一，西部企业要在竞争中立于不败之地，根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好、用好人才。 一、选拔人才是西部企业人才开发的切入口 如何选拔企业人才是首要环节，也是合理使用人才的前提。企业选拔人才必须坚持德才兼备原则。所谓德，就是办事认真，处事公正，经营廉政…