如何选择知识管理战略

知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一起交流心得和技艺亦由来已久。但直到上世纪90年代，企业领导们才开始谈论知识管理。现代经济的基础已从自然资源转为知识资产。这种变化迫使经理人返身审视企业的知识基础及其利用情况。与此同时，电脑网络的日益普及，也使人们能更加便捷和经济地进行知识的编码、存储和共享。     

新经济时代企业管理面临的挑战与机遇

本文立足于外部社会经济环境在知识经济时代所发生的一系列重大变革的现实，认为传统企业经营管理将面临全方位的冲击和挑战，并就企业管理理念、管理模式、管理系统及组织结构等方面的转化予以分析。     

家族创业类型之好汉帮

俗话说，“一个好汉三个帮”，形容朋友在人一生中的重要作用。朋友的作用体现在方方面面，如果一群志同道合的朋友聚在一起，决定干出一番事业，那么其爆发出的力量也一定是惊人的。朋友创业比起父子、兄弟等亲戚创业的类型，多元性是其显著的特点，而且在责权利的划分及管理上，更会多几分理性和约束。同时，朋友间的创业具有选择性，不像亲戚创业那样会受到创业者个人能力、素质等问题的局限。这是一种介于传统家族企业和现代企业之间的企业形态。     

浅议铁路运输企业固定资产会计核算

固定资产作为铁路运输企业主要生产资料，在铁路总资产中占很大比例，是铁路运输生产的重要物资技术基础。由于固定资产是铁路运输企业“资产负债表”中的重要项目，因此其核算正确与否，不仅影响“资产负债表”反映信息质量，而且影响“利润表”反映信息质量。     

家族企业特征分析

<正> 所谓家族企业制度是指财产由统一家族成员 占有并经营的企业制度。这是家族企业的最基本特征。全世界大约有80％以上的企业属于家族企业。在我国家族企业从20世纪80年代的零点起步,在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大,已经成为我国经济的重要组成部分。在我国人们对家族企业还有一些歧视,这是因为家族企业制度还存在一些不容忽视的问题。但是,在某种社会环境下,家族食业制度有着更多的优越性。主要表现在以下几个方面:     

管理最重要基本功

管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中，既是与管理对象较量，也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。     

谁抽干了Tokyo-blouse的血

子公司拿母公司的钱去投资，并设计了“抽吸利润”的体制．最终使Tokyo-blouse这个一度声名卓著的企业走向灭亡。