“长江龙”，“珠江虎”谁领家电业风骚

“全球知名家电配件集散地”、“国内最大的家电园区”……近年长三角接连摘取的一连串殊荣，正有力地改写着往日珠三角家电独步天下的历史。长三角特别是浙江的宁波地区，正快速崛起，大有成为我国家电产品制造中心之势。     

倾力打造全球家电企业财务管理范本——记海尔集团公司CFO谭丽霞

谭丽霞女,1970年生于山东胶州,1992年毕业于中央财经大学,同年加入海尔集团,2002至2006年2月任海尔集团海外推进本部本部长,负责集团海外业务。现任海尔集团CFO、资金流推进本部本部长,青岛海尔财经管理有限公司总经理,负责集团财务管理、风险管控及投融资战略。谭丽霞先后荣获青岛市优秀青年企业家,青岛市优秀女企业家、青岛市建功女明星、山东省三八红旗手、全国杰出创业女悸、2006中国十大财务战略管理成果奖、2006中国总会计师年度人物、2006中国十大经济女性年度人物等称号。     

家电厂家如何“讨好”商家？

厂家“讨好”商家成大潮 当今的中国家电领域，特别是空调、彩电、冰箱、洗衣机等大家电的制造与销售已经进入白热化阶段和同质化竞争阶段。加强市场反应速度、缩短与用户距离、加快物流、资金流的运转，已经成为家电企业决胜的关键。而要做到这些，需要家电制造企业与流通企业联手形成联系更紧密的良性供应链条。     

2005年度空调品牌强度测试研究报告

一.空调行业近几年发展现状2002年中国市场空调行业从头到尾的价格战,让2003年的空调行业风声鹤唳。随着空调行业的发展,国内有点影响的家电企业都涉足了空调行业,如做冰箱起家的新飞;做洗衣机起家的小鸭和小天鹅;做DVD起家的新科;做电表起家的奥克斯等。2003年初,中国生产空调     

“先难后易”还是“先易后难”——解读海尔国际化战略

最近公布的资料显示，作为国际企业的海尔集团2003年实现销售收入806亿元，其中卖给美国消费的家电产品约达43亿元。提起海尔的国际化之路时，很多人都津津乐道于海尔的“先难后易”战略，即先进入国外最讲究、最挑剔的市场，占领制高点，然后以高屋建瓴之势进入其他国家市场。最近有学以海尔进入美国市场为例，认为海尔的国际化道路采用的是     

国美改变华南家电销售渠道365天

2002年10月19日国美电器在华南地区掷下一枚重磅炸弹——广州国美电器东山口商城火爆开业，国美电器舞动其惯用的“低价板斧”，将广州商圈和珠三角家电业搅得“人仰马翻，鸡犬不宁”。365天过去了，但对华南家电市场来说，国美带来了新鲜、巨大甚至是革命性的变化。有人说国美改变了市场格局，     

家电制造业如何应对分销渠道变革

以专业连锁经营为代表的新兴分销渠道的出现导致了家电流通领域的巨大变革,为家电制造企业的产品分销带来了压力,面对挑战,家电制造企业必须清醒区分不同市场,有所侧重,同时进行符合自身情况的渠道模式创新。