海尔的新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后,往往呆上一段时间,就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化,而工作后会发现现实并非想像的那么完美,容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分,思想不够成熟有一定关系,但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。不同的培训方式会产生不同的结果。好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业,进而留住他们的心!海尔作为一个世界级的名牌企业,每年招录上千名大学生,但是离职率一直很低,离开的大部分是被淘汰的 (海尔实行10/10原则,奖励前10％的     

零售业过度竞争初探

我国零售业目前出现的过度竞特征。在Holltelling 模型基础上 ,本文通过分析过度竞争市场结构的成因 ,着眼于研究零售业过度竞争形成的机理 ;进一步提出完善退出机制 ,形成一种可竞争市场 ,使我国零售业得到持续、高效的发展。     

零售业浴血突围

2004年是中国承诺零售业全面开放前的最后一年。加入WTO后，外资企业大批进入中国市场，中国零售业受到了极大的冲击，已经到了生死存亡的关键时刻。2月1日在杭州举行的“2004年中国零售业高峰论坛会”上，博鳌论坛秘书长龙永图对中国零售业前景的乐观分析和振奋人心的演讲，使这次论坛成了中国零售业突围前的誓师大会。     

以小制胜

从2002年至今，英国的零售业持续动荡。在诸多商店都由于经济低迷而备受打击的情况下，希伯特体育用品公司却交出了一份令人满意的答卷。     

零售业：接管零售，外资该“缓行”

加入世贸组织使中国零售市场“门户洞开”，大小零售“列强”蜂拥而至，中国零售业进入巷战阶段。但这第一阵，中国零售大腕们没有输。     

中小企业制造商如何盈利

自2004年12月11日，中国零售业市场开始全面向外界开放。对于中国广大的中小企业来说，如何在这种市场状态下创造盈利点，已是一个不得不思考的问题。